关于公路工程施工成本控制的几点思考

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地,就必须努力提高经济效益。经济效益是指企业以最少的投入或耗费获得最大的产出。因此,如何加强成本管理与控制是摆在财务管理人员面前的一项迫切任务。就公路工程施工单位而言,如何进行成本控制以取得最大的经济效益和社会效益也就显得尤其重要。本文拟从工程施工过程如何从事前、事中、事后等几个环节加强成本控制谈点粗浅看法。一、加强成本事前控制,制定目标成本计划成本的事前控制是指施工前对影响成本的经济活动进行规划、审核和监督。这是搞好成本控制的前提和基础。对公路工程支出进…     

做好高校工会维权工作的几点思考

工会是党领导下的教职工自愿结合的群众组织,是教职工利益的代表者和维护者,是党联系教职工群众的桥梁和纽带.在国家民主政治建设被摆上重要议程的时代背景下,在高校内部管理体制改革不断深化,劳动关系和利益格局进行较大调整,教职工民主治校的要求日益增强的形势下,必然要求工会作为教职工利益的代表,在原有基础上加大维权力度,加强与党政沟通、协调,使校内劳动、人事关系及各层次间各种利益关系处理的更为合理、和谐、稳定.     

企业发展需要加强内部会计控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制包括内部管理控制和内部会计控制，内部会计控制是内部控制的重要组成部分。加强内部会计控制主要应从建立健全财务制度入手。     

运筹帷幄 开拓创新 10年进出口总额提高30倍——记浙江汇信进出口股份有限公司董事长徐清泉

徐清泉，1994年1月担任嘉兴市五机化医对外贸易公司总经理。1995年5月，公司经首次产权制度改革后，变更为嘉兴市五机化医对外贸易有限责任公司，徐总担任公司党支部书记兼董事长、总经理。后经2000年、2003年两次持续深化改革。完成了资本结构股份化，于2004年更名为浙江汇信进出口股份有限公司。徐清泉同志继续担任公司党总支书记兼董事长。徐董在外贸行业从业20余年，担任公司领导职务12年，具有丰富的业务经验和很强的企业领导能力。自担任公司董事长以来，在不断加强企业内部管理的同时，处处以身作则，身为党总支书记，为人廉洁自律，勇于奉献。对于徐董来说，公司就是他的家，一年365天，几乎天天都要到公司，没有休息天、没有节假日，     

论科技型中小企业内部技术创新管理

迫于国内外的竞争压力，基于我国科技型中小企业内部技术创新管理薄弱的现实，企业必须加强内部技术创新管理。本从企业家管理、战略管理、信息化管理、技术管理与营销管理，以及资金管理五个方面提出了强化建议。     

如何加强企业内部控制制度

企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。     

对企业内部控制制度的研究

企业内部控制包括企业内部会计控制和企业内部管理控制。前者的目的是保护企业资产，检查会计数据的准确性和可靠性；后者的目的是提高经营效率，促使有关人员遵守既定的管理方针。随着投资主体多元化和股份制企业的发展，在企业内部存在着股权日益分散，股东对经理人的监督弱化。而经理人的控制权日益强化。因此，建立有效的公司治理结构，完善和加强企业内部控制体系越来越重要，它可以保护企业资产安全完整、保证会计信息真实可靠、保障经济活动协调有效运转而形成内部自我调节和控制系统，是完善公司治理结构的具体政镱和程序，对公司治理结构的建立和完善必将产生积极的影响。     

管理:民营企业发展之本

"管理是企业发展之本",强化民营企业的内部管理,能促进县域经济民营化进程.然而,当前民营经济企业内部管理存在不少问题. 一、"原始管理"使企业发展受到限制.在从计划经济向市场经济的转变过程中,出现了一批因善于捕捉市场信息,把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业.     

浅析人民银行内部审计风险与防范

人民银行自1998年单独设立内审部门以来，总行先后建立和完善了《中国人民银行内审工作制度》、《中国人民银行内审操作程序》等一系列行之有效的内部管理制度，这对于规范内审行为，提高内审质量，防范内部审计风险，起到了积极的作用。但在当前内审工作面对新形势，迎接新挑战的情况下，如何有效地防范内部审计风险、提高内审工作质量，是放在我们每个内审人员面前的一个不可忽视的问题，本文拟从内部审计风险涵义、表现形式、特征、形成原因以及如何有效防范等方面予以探讨。     

商业银行内控管理的成本及其控制

内部控制是商业银行改制和经营管理的重要建成部分，是商业银行为实现经营目标而制定和实施的一系列制度、程序和方法。商业银行内部管理涉及的成本内容概括四个方面：1.固定资产折旧和递延资产推销成本。2.物耗成本。3.人力费用成本。4.衍生成本。只有通过科学合理、易于操作的内部控制措施，合理控制成本投入，实现对各类风险事故和案件的有效防范．以减少经营损失，实现以最小的内部控制成本，获取最大的经营效益。