行动惯性导致企业滑波

为什么好的公司会衰退?人们常常以为是由于管理上的麻痹所致，但这种解释并不切合实际。调查研究发现，一个组织倾向于固守已有的行动模式，甚至在环境变化的条件下也不改变，这也可称为一种惯性?成功的企业若处于这种惯性中，其结果必定会走向失败。     

流程再造中后台业务操作风险及防范

为适应市场环境,实现自身发展战略,以最大程度满足客户需求和有效防范风险为出发点,国内商业银行进行了一系列的业务流程再造.业务流程再造降低了前台操作风险,节约整体成本,但是前台业务存在的操作风险将伴随着业务流程再造而后移.本文以介绍业务流程再造中后台业务操作风险类型为基础,深入分析风险产生原因,并提出相应防范措施.     

信息化与企业再造

天津市企业信息化正在迅猛发展。根据天津市信息协会对１０３３家企业调查，２００１年设有主管信息化工作的副厂长或副经理的企业３７８个，占３８％；建立企业内部网络的３３２户，占３３％。“九五”期间企业信息化方面的投资达到１１．４４亿元，仅２０００年就投入６．７６亿元，呈几何级数增长。企业拥有大型计算机１７台，中型机９４台，小型机２１４９台，大型数据库软件５２０套，大型系统软件６２１套。企业拥有数据库２４３９２个，平均每个企业拥有２４个。在企业信息化应用方面，有１７９户采用了CAD／CAM；３４家拥有计算…     

谈ERP在应收帐款管理中的应用

国有大型企业的发展经历了计划经济时代和计划经济与市场经济的“混合时代”，到改制重组的市场经济时代的演变，对它的经营管理也从一个简单的生产管理转变为复杂的综合管理系统，经过二十多年的改革开放，给国有企业注入了新的活力和动力，也使企业得到了很好的发展，但困扰企业严重的“三角债”问题一直是阻碍企业发展的绊脚石，应收帐款的长期居高不下、信用监督的苍白无力、催讨应收帐款的失败，均导致资金不能及时回笼，给企业造成资金周转困难，影响企业的正常经济运转和资源的有效配置、生产计划的正常安排。     

防范银行业计算机犯罪

一、银行业计算机犯罪的特点 （一）内部人员作案占比高由于银行业务都是通过内部计算机网络完成的，所以了解银行业务流程、熟悉计算机系统运行原理、对银行内控制度上存在的漏洞和计算机程序设计上的缺陷比较清楚的内部职员往往比其他人员更容易犯罪。据有关部门统计，我国银行系统发生的计算机犯罪案件，九成以上是内部人员或内外勾结作案。     

完善绩效评估的几点建议

一是建立和完善绩效评估的指标体系。从有利于改进公司治理、改造业务流程、关注绩效结果三个方面入手，建立经营指标、效率指标、效益指标相结合的指标体系。二是建立和完善绩效评估的运作机制。逐步建立和完善商业银行绩效评估的运作机制．提高商业银行绩效评估的科学化水平。商业银行绩效评价的方式应多样化．程序应规范化．过程应透明化，结果应公开化。三是将绩效评估与推行执业问责结合起来。建立相应的奖惩制度，按照权责一致、依法有序、民主公开、客观公正的原则，加快推行以行长为重点的问责制，加大对因经营管理不善等方面责任追究的力度。     

集团企业采购管理系统的设计思路

笔者为集团企业采购管理系统设计了方案。