金融机构内部控制存在的问题及建议

一、当前金融机构内部控制存在的 问题 (一)机构领导与员工存在思想误 区，导致责任心的缺乏，影响内控制度 的有效发挥。有的认为经济指标是硬头 货，完不成交不了账；内部控制是软任 务，搞好搞坏都能过得去，因而一手紧， 一手松；还有的认为，内部控制是稽核、 监察部门的事，重业务、轻内控，形不成 上下左右齐抓共管的合力。再就是某些 金融机构员工的整体业务素质参差不 齐，特别是新进来未培训上岗的青年员 工较多，由于其对内控制度认识上的陌     

监管流程再造与非现场监管职责分工调整——关于陕西银监局内部非现场监管职责分工情况的调查

流程再造被视为企业获得竞争优势的重要战略，为降低监管成本，提高监管效率，可以通过监管流程再造对监管的人力、物力资源进行重新配置。本文认为，目前非现场和现场合一的监管模式存在与有关制度规定相冲突、监管资源浪费、重复劳动等缺陷，将非现场职能划归统计信息部门能够克服目前模式存在的问题，并对非现场监管流程再造提出若干建议。     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。     

浅谈“大工种、区域工”管理作业法

长期以来工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的，管理人员认为这是一种最有效地利用员工技能的方式，是提高生产率的不竭之源。但是随着社会的发展，技术的进步，信息的高速膨胀，经济的全球化，员工需求层次的提高等因素的变化，仅仅依靠单一的工作专门化分工，已不能应对激励的市场竞争，越来越多的证据表明，通过扩大员工的工作活动范围，丰富员工的工作内容，允许他们做完整的工作，让他们加入到需要相互交换工作技能的团队中，他们的产出会大大提高，工作满意度也会增强，“大工种、区域工”正是适应这种要求而形成的一种新的作业法。     

青春是用来奋斗的——工商银行北京分行优秀青年风采展示

＂青年兴则国家兴,青年强则国家强。＂在中国共产党第十九次全国代表大会上,习近平总书记对青年一代殷殷寄语。在工商银行北京分行8800多名青年员工中,涌现出一批有理想、有作为的青年员工。他们之中,有默默在银行网点辛勤耕耘的一线员工,有成长为支行管理运营的业务带头人,有奋斗在扶贫最前线的青年干部……正值党的生日之际,《中国金融家》采访了工商银行北京分行6名杰出员工的先进事迹,展现金融系统青年一线员工＂敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦＂的新气象。     

监管发力 P2P再遇生死劫

出事平台中融民信总待偿金额达5．50亿元。据网贷之家预计,善林金融员工数量可能超过1万人,财富管理规模可能为100亿元以上。资管新规发布之后,理财产品打破刚性兑付,让所有投资产品的风险问题处在同一起跑线上。买哪个产品都会有风险,那么,会有更多的投资者只从产品收益率角度去选择产品,比如,当前的P2P收益率在9％-12％之间。     

浅谈企业知识型员工管理存在的问题及策略

目前我国已经全面进入了知识经济时代,而知识型员工也成为了绝大多数企业发展的重要资源,直接关系着企业和核心竞争力。在这种背景下,如何科学有效的对知识型员工进行全面管理就成为了企业发展的重心所在。本文先阐述了企业知识型员工的诸多特征,接着在探讨知识型员工管理存在问题的基础上,从建立完善的个人职业生涯规划体系、创设人性化的工作环境和管理体制、制定合理的现代化薪酬激励制度三个方面,探讨了知识型员工管理的优化策略。     

分析财务共享服务中心员工激励策略

随着我国国有经济体制改革的不断完善,市场中各企业间的压力逐渐增大,为了顺应市场潮流,各企业逐渐从国外引进财务共享服务中心机制,用于改善自身管理模式,提高其内部整体的综合实力.财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式能够将传统的财务管理工作分解化,明确了岗位分工,实现了一岗一职能的工作现状,并通过融入现代信息化技术,引申出针对员工的科学化管理手段.但是,目前财务共享服务中心机制在员工的激励手段仍然存在可以提高之处,企业应该在管理理念上变革创新,充分发挥财务共享服务中心的潜在作用,早日实现运营目标.本文试从财务共享服务中心的岗位特点进行阐述,分析财务共享服务中心的员工激励现状,并提出相应的提升手段.     

旅游型新农村价值再造和功能重构

在当前我国新农村建设中,建设旅游型新农村是非常重要的方向。随着我国经济水平的不断提高,农村的价值与功能已经发生了巨大变化,必须实现价值再造与功能重构。在本文中,笔者将从旅游型新农村的主要价值内容与主要功能入手,分别阐述旅游型新农村的价值再造路径与功能重构路径,为促进我国乡村旅游与农村地区的发展提供有价值的资料。     

某石化企业员工职业发展路径调研

石化行业是国民经济发展的重要命脉,国有石化企业在行业中更具有举足轻重的地位。行业的垄断性使得石化企业在人力资源管理方面具备自己的特色。对于国有石化企业来说,结合现阶段自身特点及行业情况,探索人才培养及发展有一定的规律性,摸清员工成长发展路径,对提高企业竞争力具有重要意义。