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项俊波行长2007年9月26日在接受《人民日报》访谈时坦陈,“与其他几家商业银行相比,农行的人员包袱更重。”同时,“员工的结构性矛盾突出,高层次人才相对缺乏”。但是他认为改革“不是简单的减人分流,而是要通过加强培训、薪酬制度改革等措施,把这45万人搞活,变成财富”。将员工由包袱看作是财富。这是总行决策层带有颠覆性的一种意识创新。因为“几年来,农行员工们一直没有看到改革方案,承受的只是连续的减员,预期的不确定性自然是内部案件频发的原因之一”。(《银行家))2008年第1期) 相似文献
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企业经营者激励方式的动态组合 总被引:1,自引:0,他引:1
随着竞争环境的不断变化,高级管理人才的作用日益突出,企业激励对象的研究更多地转向对经营者激励.企业内如果没有建立有效的经营者激励机制,根据委托代理理论,经营者就有可能产生机会主义行为. 相似文献
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当前高校思想政治教育载体实效性思考 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,高校学分制改革、后勤社会化以及招生就业体制改革等,对教育载体的有效性提出了严峻挑战;同时,大学生群体来源日益多元化,对大学生活理解呈现差异化,成长需求愈益多样化,这都要求必须加强思想政治教育载体形态的研究.因为这不仅是思想政治教育学科发展不可或缺的重要内容,而且也是提高思想政治教育实效性的必然要求. 相似文献
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高校后勤改革的经济学分析 总被引:3,自引:0,他引:3
目前高校后勤的社会化改革 ,其实质是通过建立和开放高校的后勤市场 ,引入社会资源 ,以弥补高校后勤在硬件和软件方面的不足 ,合理配置高校的有限资源 ,解决高校后勤投入不足的问题 ,提升高校办学的能力 ,为实现政府提出的教育产业化目标奠定一个坚实的基础。从高校后勤社会化改革的构想来看是正确的 ,符合中国市场化改革方向的 ,它为中国高校的未来发展勾画了一幅美丽的图画。但是 ,从目前高校后勤社会化改革的实际情况来看 ,欣慰之余又不免增加了一种担心 :如果高校后勤体制改革仅仅是剥离原有的后勤系统 ,成立高校后勤产业集团 ,而未向纵… 相似文献
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对企业而言,面对日益激烈的竞争,如何赢得或保住市场都是极为严峻的挑战。能够帮助企业迎接这一挑战的核心竞争力,便是来自高素质高技能的队伍——人才。企业缺乏合适的人才,如若采用挖墙脚方式虽可解救燃眉之急,但无法长期满足企业成长的需要,因此企业应着重于从内部培养。管理人员的一个最重要的职责就是有效地培育与发展下属,并激励团队成员为组织的目标全力以赴。从公司内部培养和提拔业务骨干和中层管理人员,对企业的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位中、高级管理者都有培养下属的责任。但多数企业并没有下大力气实施人才培养,这其中有观念的问题也有实际的障碍。 相似文献
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2004年7月.为振兴东北老工业基地改造提供高素质技能型人才,原动力区在深入调研的基础上,成立哈尔滨蓝领学院。学院坚持体制创新、制度创新,确立了为促进就业和再就业服务,为农业、农村和农民服务,为振兴东北老工业基地服务的办学宗旨,并为此创造性地开展工作,为把蓝领学院做大做强,进行了不懈的努力。 相似文献
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民营企业的发展离不开良好的人才梯队,因此青年员工对于民营企业具有重要意义.适度的员工流动有利于企业的发展,但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁,提高了民营企业的用人成本.文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因,试探性地提出工作思路,为企业降低流失率及减少损失提供依据. 相似文献