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四快一慢与ERP实施 总被引:1,自引:0,他引:1
董衍善 《企业管理(北京)》2006,(9):105-107
一位曾经被誉为“第一战术家”的共和国元帅概括他多年在战争中总结的战术经验的内容时说:“向敌前进要快;抓住敌人后,进行准备工作要快;突破后,扩张战果要快;敌人整个溃退了,离开了阵地,我们追击时要快。一慢是指什么时候、什么事情上要慢呢?是指总攻发动时间要慢(但总攻开始以后就要快)。”这就是著名的“六大军事原则”中的最核心的一条,在无数的血与火的斗争中得到了验证。 相似文献
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本文对军品的商品性和军工企业的商业性作了分析,指出国防工业的根本特点是国家“消费”。过去对军工企业提出“自负盈亏”之类的要求是完全错误的。军工企业的企业制度只能是“特殊公司”形式的国有独资企业。 相似文献
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陈钿隆从小就梦想当将军,没有进过部队的他在省广实现了多年的将军梦,带领着自己的士兵驰骋在商场。在专访中,这位广东省广告公司的总经理身上除了有商人所共有的精明与实干,更多地让人感受到他的军事思维与作风。 相似文献
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依法治军推进中国特色军事变革,顺利实现我军“三化”建设的总目标的内在要求,而军事法律信仰则是实现依法治军的内在驱动力,依法治军从根本上取决于广大官兵法律意识的高低,法律信仰的有无。而法律意识在民众中的传播和扎根,法律信仰在社会主体中的逐步培育,法制教育无疑是最重要的途径和最基本的方法。因此可以说,依法治军很大程度上取决于军事法制教育的实质效果。 相似文献
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