集约化与公司化：中国农业经营组织制度变迁分析

本研究了农业经营组织的变迁，认为经营组织形式对农村经济的发展起着重要的作用，在同样的资源禀赋、地理环境和生态条件下，农业生产经营状况如何，在很大程度上取决于制度安排是否合理。在此基础上，回顾了中国农业经营体制的变迁，分析了双层经营和深化改革的任务，探讨了农业经营制度的创新。     

洛可可：用创意装点农业

在很多人对创意农业究竟是怎么回事还说不清楚的时候,在北京的西海南沿的一家公司已经踏上了创意农业的实践之路,用创意为中国农业的发展指引着新方向,创造着新价值。这家公司就是洛可可创意农业公司。     

书刊介绍

中国贸易顺差不会减小；外国农业公司的中国商机；谷歌陷输入法“抄袭门”退休老人洗刷北京不文明。     

滨海咸田试种连雾初报

广东省珠海市西部地区的耕地大部分通过围垦而成，土壤偏碱性，地下水位高，冬季返咸。为了进～步调整种植结构，2001年6月我们引进台湾黑珍珠连雾，在珠海市斗门区白藤湖农业公司果园试种。 1 基本情况     

永业集团董事长哈佛布道新农业

4月17日，在纳斯达克上市的中国农业公司永业国际董事长吴子申应哈佛大学邀请参加“六十耳顺——新中国的成长与发展暨2010哈佛中国论坛”，向与会美国学者宣讲“知识农业下的中国投资机会”。     

一枚危险的蛋

它是中国最早实践全产业链控制模式的新农业公司之一,在经过多轮融资之后反而渐呈平庸之势。这是模式的错,还是战略的错?这是一个激动人心的概念。九年前,导弹专家、德青源创始人钟凯民用50万元起家,在中国推出了第一个"工业化品牌鸡蛋公司"。这个概念的核心直打传统的"公司+农户"模式,也彻底改变了市场     

土地流转推动农业规模化经营的模式与潜在风险

本文在剖析邛崃市汤营村土地流转案例的基础上,总结了其土地流转的模式及其做法,指出土地流转中存在的若干潜在风险,并提出相应的对策与措施,推动我国农业规模经营与城乡统筹发展。     

关于农业公司预算绩效管理的思考

社会经济的飞速发展,农业公司经营水平也得到显著提高,随着经营规模的不断扩大,内部人员也开始重视预算绩效管理,其管理水平的高低将直接影响经济效益。所以,应当结合自身经营状况开展绩效管理,但是实际管理过程中仍然存在一些问题。文章就存在的问题进行深入探讨,并总结出一些可行的措施,如提高预算绩效管理意识、合理制定绩效管理指标、创新预算绩效管理方法、将绩效管理与内控结合等,希望以此来提高农业公司预算绩效的管理质量,且健康、稳固发展下去。     

变潮涌动——全产业链布局现代农业

全产业链经营已经成为中国农业现代化转型过程中最有竞争力的产业模式中粮集团最近3个月内两次宣布并购海外农业公司,总计投资约28亿美元,创下中国粮油行业有史以来海外并购之最;与此同时,国内农业公司投资并购活动也风生水起。这些投资活动将对中国农业未来经营方式和业态的演变产生深刻影响。国内农业发展趋势中国农业已在做出转型,未来将在规模化经营、产业链融合、新技术应用等方面进一步深入发展。首先,规模化和全产业链经营。全产业链经营已经成为中国农业现代化转型过程中最有竞争力的产业模式。近年来。     

新疆兵团团场农业经营体制改革的探究

我国现阶段正处于由传统农业向现代农业转变的重要时期,而转变的首要条件是农业经营模式的变革,即分散的家庭经营的传统方式转变为注重效率的集约化、专业化、市场化与规模化的现代农业的经营方式。以团场企业承包制下的个体农户的经营模式难以适应现代兵团农业发展的需求,呈现的问题如下:团场农产品竞争力已适应不了国际市场所带来的冲击,阻碍了农业向规模化、商品化、专业化转化的进程,更加满足不了带领团场职工致富的需求。鉴于诸多的问题,兵团农业经营制度的改革已迫在眉睫。