论公共物品有效供给的非政府制度选择

当公共物品的供给和需求达到平衡时即可实现有效供给.在公共物品的供给中,政府并非是唯一的制度选择,政府能力的有限性、低效率甚至无效率的弊端,市场和非营利组织的灵活性和补缺性的特点,决定了在公共物品的供给上非政府制度的选择成为必然.但强调非政府制度选择不是否认政府的作用,而在于弥补政府的不足,实现政府、市场和非营利组织之间的相互配合,提高供给效率.     

中层管理者胜任力模型的结构分析

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,具有沟通协调的重要职能.组织扁平化和环境复杂化对组织中层管理者的能力提出越来越高的要求,这使得传统的通过职位分析选任的管理者很难达到实际要求,胜任力模型提供了重新认识中层管理者的新视角.针对中层管理者的特点可建立中层管理者胜任力模型,优秀中层管理者的胜任特征应包括个人品德、动机、管理技能、沟通协调、专业知识和战略贡献.     

核心竞争力的产权经济学分析

对于核心竞争力,有些学者认为是企业拥有的核心技术和人才优势;笔者认为,核心竞争力是一种产权安排,它是由企业法人拥有的排他性的人格化资本产权。为了培育这种产权安排的核心竞争力,企业应构建学习型组织、培育企业文化,以及运用资本市场或产权市场购并其他拥有核心竞争力的企业。     

发展我国海外企业管见

我国自实行开放，改革政策以来，以经济建设为中心，致力于利用两种资源一国内资源和国外资源，开拓两个市场一国内市场和海外市场，学会两套本领——组织国内经济建设的本领和发展对外经济贸易关系的本领。与此相适应，我国在海外设立的企业与日俱增。目前，在海外开办合资，独资贸易和非贸易企业达1088多家，总投资额近     

企业竞争优势与异质型人力资本

在分析企业竞争优势的产生原因时，应该注重其形成的内生性，并由此探寻决定企业竞争优势的关键变量。通过对企业竞争优势的分析综述，认为异质型人力资本是决定企业竞争优势的关键变量，并在此基础上，考察了异质型人力资本的重要内容，最后得出结论与启示。     

企业动态联盟合作策略选择

企业动态联盟作为一种高度灵活性的网络组织形式，能够对市场变化做出迅速的反应，使企业能够对付更多方面的竞争和挑战。然而，企业选择有效的合作策略是企业动态联盟的关键，应用博弈论的分析方法，引入时间贴现因子这一参数，对企业动态联盟中合作策略选择问题进行探讨。     

我国国有银行产业组织变革路径研究

分析了我国国有银行改革中面临的难题,对当前在国有银行产业组织变革路径选择上存在的两种观点进行了评述,进而认为我国银行业改革的核心问题是银行产业组织效率的提升,国有银行产业组织变革的路径选择应该是股权多元化的产权结构改革和放松行业管制的市场结构改革并重的综合改革,关键是政策上要扬长补短,相互配合.     

新时期保持大学生党员先进性的思考

在新的历史时期,大学生党员先进性有新的时代内涵.要保持和增强大学生党员先进性,必须建立党组织的良性发展机制,大学生党员必须不断提高自身素质,将先进性要求与成才要求统一起来,加强实践锻炼,在实践中提升大学生党员的先进性.     

制度创新在农业现代化中的作用

农业现代化并不只意味着技术变革或技术创新，实现农业现代化也需要制度变革或创新。许多人对农业现代化概念的认识仅仅局限于相关的技术变革或创新，而对所必需的制度变革或创新认识不足。许多地方恰恰是因为制度变革或创新不力或滞后，影响了农业现代化的进程。     

民间统计组织管理模式

最近几年，民间统计组织在中国已取得了快速的发展，它具有三种管理模式：完全不管、完全管制和适当管制。随着民间统计组织的发展、成熟和完善，政府应转变自己的角色和功能，应从“管理者”转变成“服务者”，并用“服务”模式取代“管制”模式。