确定投资企业的发展战略——出资者实现资本保值增值的必要手段

只要经营者按出资者选择的投资方向，从事经营或进行业务扩张通常都是经营权的基本权力之一。     

实行财务总监委派制的几点体会

财务总监委派制在上海已经实行多年,如何通过委派财务总监进一步加强企业财务管理,以维护出资者的利益还需作些探索。     

国企出资者财务监管形式探讨

随着国企改革的深化 ,如何加强国企的财务监管 ,已是改革中的一个热门话题 ,本文探讨的财务监管是指国企出资者的监管 ,不包括政府审计、财税检查和社会形式的监管。国企的出资者要不要对出资的企业实行财务监管 ?有的意见认为 ,国企已是一个独立的法人、经营实体 ,已有国家法定的监管体系 ,不应再有其他的监管体系。作为监管的对象客体只有一个 ,但我们不能因此而得出只能有一个监管者 ;作为监管者本身的主体有不同主体监管的目的和意义 ,国家法定的监管是企业外部的 ,代表政府和社会公正的监管 ,企业自身的出资者的监管是出资者的权益体现…     

共同治理逻辑与公有企业经营者的选聘

我国公有企业经营者主要由政府主管部门任命，但是由于公有企业所有制主体的“虚置”，从而造成企业剩余索取权和控制权的不一致，这种方式不能保证只有具有企业家能力的人占据经营者位置，也不能体现公有企业职工的主人翁地位，并使企业内部监督失效，该文提出共同治理逻辑和由企业职工参与经营者的选聘，是有效解决述问题的关键。     

利益相关者与公司财务控制

本文从企业的性质出发，将公司财务控制理解为一种以公司共同所有权安排为基础的财务控制权和财务收益分享权在利益相关者之间的有效安排，并认为在利益相关者全作逻辑下公司财务控制安排具有多样性、层次性、非均衡分布性和状态依存性等特征。本文重点讨论了公司的主要利益相关者即出资者、银行、政府、经营者和员工对公司财务控制模式的基本框架。     

国资部门须建立出资者财务体系

笔者认为,在不断完善和提高国有资产监督管理职能的过程中,适时地利用最新的财务理论成果,对国资部门近年来“管资产”的实践进行科学的总结,提出和建立出资者财务体系,具有十分重要的现实意义。出资者财务的理论研究已经取得了较多的成果,但尚需要在我国改革发展的实践中进行检验和提高。笔者撰写本文的目的旨在建立比较完善的出资者财务体系,依法履行国有资产出资人职责。     

日企加速布局东南亚

正在柬埔寨首都金边,首相能来参加一家购物中心的开张实属罕见。近日,日本永旺集团在当地投资的永旺购物中心的开张,现任首相洪森前来剪彩。作为金边最大的商贸综合体,永旺购物中心拥有溜冰场、保龄球馆、电影院等娱乐设施。对于洪森而言,这个购物中心是日本在柬埔寨投资的标志。当然不仅在柬埔寨,目前几乎所有东南亚国家都在吸引日本企业的海外投资,日元正潮水般涌入东南亚各国。日本发力投资东南亚基础设施在经历高速增长(见右图)后,2013年,日本在东南亚各国的投资总额翻了一番,达到2.3万亿日元(约     

谈谈出资者财务管理

<正> 随着市场经济体制与现代企业制度的建立,特别是进行股份制改制以后,企业产权结构将由单一的国家投资变为多元化投资。很多企业就具有双重身份,既是经营者,又是投资者,都不同程度的有对外投资,投资额约占净资产的10％,且少有或根本没有投资收益。投资企业对此束手无策,特别是对投资于不熟悉的生产经营领域更是心有余悸。如何管理对外投资以及处理其存在的诸多问题,我们认为,在产权制度改革中,出