苏尼特草原扶贫开辟的新模式

“靠大养畜靠不住，买草养畜养不起，只有种草养畜才有出路”。这是广大苏尼特牧民在实践中获得的宝贵历史经验。在牧区产业选择上，绝大多数牧民认为今后仍继续不断巩固畜牧业基础地位，建好棚圈，多打水井，多种饲草料，养好苏尼特羊，选养肉乳性良好的种牛，执行好草畜平衡政策，杜绝追求数量，不求质量的粗放经营模式，认真实行划区轮牧，避免漂浮不定生活方式，走好集约化经营路子。     

江苏沿江开发与国际制造业转移

沿江新一轮开发开放对江苏在史高层次上的发展具有十分重要的意义。一方面江苏实现“两个率先”需要有足够拉动力的动力源；另一方面面对严重的地区差距，江苏也需要寻求地区平衡的发展极。沿江的进一步开发开放可以提供这种动力源和发展极。沿江新一轮开发开放的目标是形成国际现代制造业的基地国际制造业基地固然包括具有自     

沃尔顿世家 从“小城镇发展战略”到全球最富

<正>一家公司如果已经达到呼风唤雨、决定一切的地步,那它还需要担心什么?当你已经获得全世界都梦寐以求的成功地位,接下来该怎么办?创业战场上的硝烟渐散,大多数胜出的企业却无法摆脱创办者及其策略的影响,不能走出“伯腕”领导的影子,不能延续曾经的辉煌,甚至就此埋下落败的种子, 一蹶不振。     

总部基地热谈总部经济

随着中国总部经济理论研究的逐渐深入和北京总部基地的实践探索,“总部经济”已经在国内外产生了广泛的影响。有专家分析认为,北京“总部基地模式”在全国范围内得到越来越多地方的认可,有可能促使总部经济逐渐成为一个新兴产业——主要为企业总部提供软硬件服务的总部产业即将浮出水面。     

鸡串虽小商机大 小生意耧回金元宝

1992年．赵红飞看到周围的人纷纷下海做生意赚了大钱，再也按捺不住好胜的心向全家人宣布自己要开一个服装店的决定．赵红飞是个急性子．从到银行取出全积蓄白，为什么看起来很好的事情自己却不能成功呢？看着自己出具的一张张欠条和朋友们冷若冰霜的表情赵红飞低着着不敢看众人的脸。     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.     

南存辉现代性突围

北大并不是一个让人感到陌生的地方，身为企业家的南存辉在这里作过多次演讲。2005年5月23日的夜晚，南再次出现，地点是北京大学百周年纪念讲堂，在一片掌声中，坐在观众席第二排的南存辉走上了讲台，他从全国人大常委全副委员长韩届德手里接过了中国十大创业领袖的奖牌，走进“创业中国高峰论坛”，走进“中国创业十大领袖”行列，     

中国企业致胜法则的三次变迁

伴随着中国经济环境由计划经济向市场经济的转变，20多年来，一批在当时刚蹒跚起步的企业经过多次艰难的蜕变正逐步向世界级企业迈进，但更多的中国企业却由于各种各样的原因在创业初期就夭折了，或者没有能逃脱“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的命运。当我们将目光沿着中国企业致胜法则追溯时，可以基本梳理出其致胜法则的三次变迁。