王均瑶“胆大包天”的亿万富翁

他长着一张娃娃脸，却拥有9家全资独立法人公司和10家分公司，总资产超过15亿元。他有许多重大投资决策都与航空有着不解之缘，他是中国包机第一人，他是东航武汉公司的大股东，他一个人买下了宜昌（三峡）机场。他喜欢冒险，喜欢大手笔。他的事迹正被许多MBA学院记载并传诵。他就是王均瑶，一个充满传奇色彩的人物。     

企业成长过程中的企业家能力转换与家族企业组织演替

企业家的创新能力一直被认为是企业成长的必要条件。其实 ,企业家主导下的组织认知一致性才是企业持续成长的关键 ,不同的企业家能力数量和质量导致了不同的组织阶段演替模式。我国家族企业要实现持续成长 ,必须突破管理资源的瓶颈和根据企业家能力特质进行组织演替 ,组织体制的多样化仍将继续存在     

印度培养与吸引信息技术人才之道

由于国家的重视和扶持，印度信息技术产业高速发展。目前印度已拥有一大批计算机技术人才，建立了世界性的软件开发基地，特别是软件出口方面取得了显成绩，成为仅次于美国的第二大软件出口国。印度信息技术产业持续增长为印度经济插上了腾飞的翅膀。     

让企业之树常青——解读恒瑞集团核心竞争力

放眼看中国，发展的主旋律已成为响彻这个时代的最强音。然而在发展的背后，一个世界性的梦魇悄悄地降临——“今天创业的企业，十年之后将有十分之九不复存在。”市场风云气象万千，市场竞争风水轮转。面对竞争的危机与潮流的变化，怎样使企业之树常青？这一渴望不知让多     

民营企业如何迈过再次创业的“坎”

中国民营企业起步于上个世纪八十年代初期,发展于九十年代后,已经取得了令人瞩目的成绩。但由于种种原因,早期发展的民营企业到目前则又面临新的问题,我们将其称为民营企业的“坎”。如何跨过这道坎,是当前民营企业界和经济理论界广泛深入探讨,并力图解决的一个重大课题。当前中国民营企业发展面临的问题二十一世纪,中国市场经济已发展到一定水平,中国民营企业面临的市场环境和竞争对手都发生了巨大的变化,对大多数早期发展起来的民营企业来说,确实面临如何推进企业层次的提升,或者说再次创业的问题,即民营企业必须跨过的“坎”。(一)出资人…     

乡镇企业发展应注重培育核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。本论述在当前乡镇企业的二次创业中，应通过培育核心竞争力来重振乡镇企业的雄风，并提出培育乡镇企业核心竞争力的相关战略措施。     

在淡市中创业

近年由于经济增长平缓,许多做生意的朋友都慨叹生意比前几年难做。但在经济不景气的环境里,仍然有许多的创业者开展自己的事业,而且有机会一举成功。顺境时创业有不少好处,犹如顺水推舟,成功几率大。然而凡事不会一面倒,逆境时创业也有其优势。其一,创业成本低。淡市期间,铺位租金低,人工成本低;而旺市则恰恰相反,风险自然大。其二,淡市创业,政府一般会推出相适应的优惠政策,以鼓励创业者,制造就业机会,帮助一些下岗工人、失业人士创业。其三,所谓危机,就是“危”中有“机”。创业者把握时机,做好充分的准备,瞄准市场需求,同样可以一击即中,淡市中创业应从哪方面着手呢?第一,市场导向,淡市中的大气候是市     

“跟热门”不如“钻冷门”

“跟热门”就是经营者以眼前市场的“热门”项目、“热门”产品为导向,紧随别人能赚钱的事情跟着搞,凡事“赶潮流”。改革开放以来,见热就上,见赚钱就赶,踩着别人背影走”的求富者为数不少。如养蝎子、种红花、养土元、养蜗牛等,不少求富者不顾自身条件和客观情况,盲目“跟热门”结果不仅未能致富,反还落得雪上加霜的可悲境遇。