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在知识经济时代,技术型人才纷纷走上创业之路。然而正如我们看到的,这些"知本家"往往"创业末半而中道崩殂",要么被"资本家"所抛弃,如新浪的王志东;要么为职业经理人所排挤,如苹果电脑公司一度下野的乔布斯。企业创始人必须离开吗?他们遇到了什么样的问题?他们应该在何时离开?企业创始人的出局,以及创始人退出他一手搭起的舞台后,这一企 相似文献
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那些一心传位于子的企业家们,不妨换个思路:或许女儿更适合继承衣钵;退一步讲,即便女儿不合适,还可以考虑女婿近些年,中国民企老族长漫长的"头疼排行榜"又增加了一项——接班人问题。更为不堪的是,他们有意无意在接班人问题上DIY了很多道枷锁。首先,百年传承枷锁。很多企业把百年企业当成一个很唯一、很绝对的追求,其实全世界也没太多百年企业,百年企业密集长在中国的可能性 相似文献
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世界知名企业兰德公司的创始人华特兰德先生说:“工厂制造产品,心灵创造品牌。产品更多是物理性的,而品牌则更多是心理性的,品牌是消费者所购买的东西”。事实证明:品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产,一个享有盛誉的品牌,将是企业一笔巨大的财富。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(8):15-15
我是一个清洁能源公司的创始人,目前公司规模还很少,现在关于“绿色”的概念都很热,但我感觉现在资本市场对这个行业支持的还不够,请问对于低碳或者绿色行业的企业来说,需要做好哪些功课才能得到资本的青睐? 相似文献
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雷士照明创始人吴长江,又一次站在了风口浪尖上。这一次的主角,除了吴长江不变,还有一个发韧于电气行业的王冬雷。资本市场上,吴长江一手打造的雷士品牌广为人知,而近期在资本圈被当做茶余饭后谈资的,是吴长江十年之内三遭大股东驱逐的事件。 相似文献
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