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对于一个管理者或企业创始人(一般俗称老板),其思维意识决定了其政策的合理性。如果没有思维意识的影响,那么其政策就无法去讨论其合理性。所以说,任何企业的老板为何决定了的事情很难再调整过来,主要问题不在于这个问题本身如何复杂,而是由于问题决策者受自身思维意识的左右所致。要改变一个人的思维习惯是非常难的,需要经历很多诸如具体的事件阵痛,纳谏人士的游说,决策后的受众对象情绪反应等,这是外因。当然最关键的还是自我醒悟能力,而自我醒悟的快慢是需要依赖老板的自我意识。有两种途径:一种是对任何事情都做自我反思,从多个角度思考, 相似文献
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q 是意大利部灵设计公司的米保罗(PaoloMi—calizzi),我代表公司CEO也是创始人皮埃特(RobertoPiatti)先生来作关于汽车设计理念的演讲。 相似文献
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依托"UGC+众包"的颠覆性模式,车托帮正尝试成为移动车联网领域的新价值入口。40岁的吕春维决定做一件有些理想化的大事情。此前10多年中,他几乎是一个连续创业的狂人,身上的光环不可谓不多——最早的海外华人网上购物网站之一ChinaMalls.com的联合创始人、中华商务网创始人、中国电商鼻祖8848的CEO、全球第一家商业化P2P流媒体公 相似文献
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