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"拒绝代理商而采取直销方式"是基恩士经营模式的突出特色。配置在各个网点的营销人员多为理工科出身,通过这种直销模式公司与客户之间创建起双向度的信息流。一方面要将自己研发产品的相关信息,完整而准确地传递给客户企业;另一方面,也要从客户反馈的大量信息中,发现新的潜在需求. 相似文献
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直到最近,外界仍在讨论一个悖论:大部分行业平均利润率只有10%左右,为什么小贷公司20%的利率仍能生存下来?业内答案并不统一。随着本轮经济增长的放缓,实体经济面临的问题如同蝴蝶效应,已经将影响传递到了小贷行业。越来越多的企业深刻地感到转型的压力,小额信贷的生存竞争实质是找到健康的商业模式。从2005年10月中国人民银行选择山西、四川、内蒙古、贵州、陕西五省区试点小额信贷公司开始,小额 相似文献
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正如果知道今天零售业的现状,恐怕"大富翁"游戏的设计者就不会把购物中心列入选择。如今的实体商业表现惨淡,不久前,商务部驻上海办事处特派员张国庆透露,全国零售业平均利润率仅1%,这一数据令人目瞪口呆。如今的商场人气惨淡,一个个熟悉的品牌静静地守候着消费者,精心装点的商品摆放在灯光下,只有营业员落寞地相伴一旁。整个商场中,唯有餐饮业态保持着人气。实际上,至少五年之前,逛街购物还是人们喜爱的生活方式。每到周末,空气里就透着逛街的气息,大大小小的商场客户盈门,生意兴旺。那时候,"五一""十一"两个黄金周,加上圣诞元旦"双诞(旦)", 相似文献
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以机床行业A股上市公司作为研究对象,利用上市公司公开发布的财务数据和有关信息,采用实证分析方法,对机床行业上市公司R&D投入与产出效果之间的相关性进行分析。分析表明:机床行业上市公司R&D投入与本期营业收入正相关且是显著的;与下期营业收入正相关且是显著的;与当期主营业务利润率不相关。最后,分析了出现这种现象的根源并提出了相关政策建议。 相似文献
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市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约. 相似文献