新产品营销 必须以快制胜

所有的中国企业都已经感觉到市场环境正在发生重大变化，一个消费旺盛的时代改变了一切。人们从来没有发现自己的消费需求如此丰富多彩，货架上层出不穷的新产品足以让人眼花缭乱，媒体上喧闹的叫卖声此起彼伏。     

信息化环境下的企业“控数”谋略

在市场竞争日趋激烈的信息时代,企业对信息的采集、处理和利用水平将直接关乎自身的生存与发展,信息化建设也因而成为企业必须面对的课题.人们常说: “三分技术、七分管理、十二分数据”,足见数据在企业信息化建设过程中的关键作用.数据可以说是一个企业的血液,随着企业的运转而生成且不断流动,内容涵盖方方面面的情况,关系着企业的健康运行,所以解决数据质量问题必须站在企业管理的高度进行.     

公共关系策略性传播初探

本文着力探讨公共关系策略性传播与常规性传播。欺骗性传播的本质区别,以及其固有的特点和独到的作用。策略性传播是公关传播中的一种高水平、高难度传播。它在内容上应该是真实的,在形式上应该是新颖的,在技法上应该是巧妙的,在效果上应该是高品位的。     

收视率之外的制胜法宝

落地策略一方面要考虑当地消费者受广告的影响程度,另一方面也要考虑电视台的定位。电视台定位不同,落地策略也应该有不同侧重,对电视台来说,不应单纯的追求覆盖率和收视率,而应树立自己的品牌和个性差异。     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

高手开店7天制胜

<正> 李平不是老板,但是一个开专卖店的高手。因为他帮助过很多人开过多家专卖店,而且,他帮人开设的专卖店中没有一家不成功。于是,我怀着一种求教的心态用一个星期的时间走近李平,学习他在开设专卖店之前都想些什么、做些什么。一、调研似棋局局新第一天,李平带我去看象棋比赛。他说:你看,这里的每一个人都是下棋高手,但各有各的招数。你看他们每下一颗棋子都很谨慎,并不是说他们水平     

用户利益的最大化--中国轻卡著名品牌解秘

东风公司党委常委．东风汽车股份有限公司总经理朱福寿，对东风轻型商用车如何立市．如何制胜．成为著名品牌有一句精辟的论述：“不断地为我们的用户朋友创造着价值!”     

民资"通吃"企业医院的谋略

民间资本角逐企业医院的筹码不仅仅是资金的雄厚和时机的把握，胜负的关键更在于抢先收购之后的整合。     

战略预警：企业的制胜法宝

纵观企业发展的历史，超过100年历史的企业并不多见，虽然企业消亡的原因很多，但在具备短视、冒进、懈怠、应变乏力等企业缺陷上却惊人的一致。为此，需要建立起一个系统化网络化的战略管理框架来预警。与此相关的理论有：绩效测评理论、组织发展理论，本文以此为基础构架战略预警响应系统。通过战略态势、战略过程、战略绩效的分析，建立检验企业任务与流程，组织与员工，企业文化之间协调性的一致性模型，和评价综合财务，客户、能力、创新等因素的战略绩效模型，并由此构建企业一般管理预警响应机制。     

风云浙商——朱志平：“例无虚发”的谋略

曾经风靡浙江股市的高手，在掘到一大桶金后，于中国股市全线低迷前夜全身而退，迅速出击房地产市场并获利丰厚，这样的创富故事，不知多少人梦寐以求？