西方策略撞上中国谋略

中国人说“入鲍鱼之肆，久而不闻其臭；入芝兰之室，久而不闻其香”，这一说法也有助于我们对文化差异性的认识。当我们长期地生活在某个文化中，就习以为常，习惯成自然，丧失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈子去观察，才会对自己的文化有更深刻的认识。     

信息化环境下的企业“控数”谋略

在市场竞争日趋激烈的信息时代,企业对信息的采集、处理和利用水平将直接关乎自身的生存与发展,信息化建设也因而成为企业必须面对的课题.人们常说: “三分技术、七分管理、十二分数据”,足见数据在企业信息化建设过程中的关键作用.数据可以说是一个企业的血液,随着企业的运转而生成且不断流动,内容涵盖方方面面的情况,关系着企业的健康运行,所以解决数据质量问题必须站在企业管理的高度进行.     

骑遍全球好孩子

1987年，陆家镇中学数学教师宋郑还在为接管一个濒临倒闭的校办工厂而头疼，但在6年后的1993年，他领导的好孩子集团却已经成长为销售收入过亿的中国第一大童车企业。这个结果令很多人不可思议，可是宋郑还的制胜法宝却很简单：不断创新。     

走出企业文化建设五大误区

进入21世纪以后，文化制胜已成为众多企业管理者的共识。但是，在企业文化建设上，人们却存在许多误区，一些企业走了许多弯路。     

收视率之外的制胜法宝

落地策略一方面要考虑当地消费者受广告的影响程度，另一方面也要考虑电视台的定位。电视台定位不同，落地策略也应该有不同侧重，对电视台来说，不应单纯的追求覆盖率和收视率，而应树立自己的品牌和个性差异。     

论秘书的参谋作用

秘书工作的复杂性质和多元性特点,使得秘书的参谋工作变得十分广泛,涉及到秘书职责范围内与领导活动事物相关的一切领域.同任何工作都必须有中心和重心一样,秘书参谋工作在其内容上也不能漫无中心,必须有一个主旋律,参谋工作的内容应侧重于满足领导决策的需要,围绕领导决策开展参谋活动.     

股市投资陷阱揭秘之二三 宏达股份“借刀杀人”

古代兵法三十六计之"借刀杀人"意思是借别人的手除掉对手,是为了保存自己的实力而巧妙地利用矛盾的谋略.明末清初,皇太极借崇祯帝之"刀",除掉了心腹之患袁崇焕.<红楼梦>中,王熙凤利用秋桐除掉尤二姐,后来秋桐也被打入了冷宫.     

以独到谋略制胜经济寒冬

经济周期运行如同天气变化和四季轮回．总有冷暖交替和冬夏之变。目前，过冬的情绪不断在企业间蔓延时，审视不同企业以及不同企业家的谋略，却是寒暖不均，感受各异。地产业的低迷令之在这个冬天日子格外难过．曾经炙手可热的房地产业感受着冬日特有的萧杀以及低迷市场的折磨。而在企业普遍喊冷的时候，同样过冬的万科，却提前穿起了过冬棉袄。万科先人一步的降价回笼资金．现金为王的前瞻策略．在狡猾与聪明间准确把握了市场。当别人说日子难过的时候．万科的老总王石得以从容地说出“大家很冷．万科很舒服”。     

经营头脑急转弯

"薄利"未必能"多销" "薄利多销"是一种经营观念,也是一种经营谋略.一般而言,"薄利"往往能收到"多销"的效果.然而,现代经营活动中也常出现"廉价"商品无人问津的现象,主要是因决定商品需求量的因素很多,除价格外,还包括消费者的偏好与收入、相关商品价格、时间等因素影响.     

通向云端的微软之路

当Ray Ozzie带着他为“云计算”时代准备的四件“制胜法宝’：Zurich，Windows Azure，Live Mesh和Office Web重新回到人们的视线之中时，微软真的能够从云的世界中重生吗？