国家食物与营养健康技术联盟成立

6月11日,国家食物与营养健康产业技术创新战略联盟在北京成立。科技部中国农村技术开发中心主任贾敬敦说,不同时代有不同营养健康的命题,营养健康作为基本、持续、重大的民生问题,这个命题的内涵正发生深刻的变化,该联盟是顺应时代需求而诞生。联盟第一届理事长由中国营养学会理事长杨月欣和戴小     

品牌战略决策研究——以加多宝、王老吉为例

品牌战略决策对企业影响重大。有时一项决策的成功不仅能使企业获利还将有利企业的长远发展。品牌战略决策环环相扣,每走一步都不能疏忽。由此,运用品牌战略相关理论对王老吉与加多宝公司在商标官司之后的品牌构筑进行探讨。     

以“王老吉”商标案为视角谈商誉

正"王老吉"作为凉茶品牌,最早可以追溯到清朝。1949年解放后,王老吉一分为二,广州王老吉经过社会主义改造归入国有企业,隶属广药集团;香港王老吉则由王老吉创始人王泽邦的后人发展,拥有香港和海外商标注册权。1995年广药集团将罐装王老吉凉茶的商标使用权租给加多宝公司(隶属于鸿道集团),而广药集团生产绿色盒装王老吉凉茶。王老吉红罐凉茶在加多宝公司的努力下,十几年间迅速成长,成为中国销量领先的凉茶品牌。广药与加多宝公司争的仅仅只是"王     

加多宝凉茶市场营销策略分析

本文以加多宝凉茶的市场营销策略为研究基础,研究加多宝凉茶的营销策略,进而对加多宝公司有一个全方位的认知。然后找出加多宝凉茶市场营销策略中存在销售市场过于集中、营销模式落后缺乏竞争力和品牌无准确定位等弊端。针对这些弊端提供具有针对性的建议和对策,可以采用开拓新的市场、改进营销模式和重塑品牌的方式改善其营销策略。     

浅析“红绿之争”引发的法律问题

2012年的5月14日,被称为"中国商标第一案"的"红绿王老吉之争"有了摘要:日前,加多宝通过微博和官网发布致两会代表委员公开信,希望对正在发生的国有企业广药集团和非公有制企业加多宝集团之间的"凉茶之争"予以关注,要求给予非公经济公平的司法环境,并称广药向其索赔10亿元。广药随即以"五问"回应加多宝,称加多宝是"影帝"。业内专家分析认为,加多宝发公开信是其既往营销策略的再一次成功应用,加多宝并不是想借此在政府层面解决多大的问题,只是想在消费者方面获得认同。本文阐述了加多宝与广药集团的商标纠纷案,并从法律角度对"红绿之争"作进一步剖析。     

转型

挑战高端品牌联想转型PC+近期.联想集团明确宣布了公司向PC+战略的转型.联想董事局主席、CEO杨元庆提出.公司已经为进入PC+时代做好了准备,并指出目前的竞争对手已经不再是过去的传统PC厂商.竞争对手也不再是惠普、戴尔,而是三星、苹果在PC以外的战场.联想智能手机成为最有机会实现突     

加多宝VS健力宝：超越时空的对话

在加多宝与健力宝、陈鸿道与李经纬之间，相似的崛起机遇，相近的成长速度，相仿的营销路径，相合的企业性格，相近的产权瓶颈，相同的政商困局，使两家企业、两个品牌、两个人具有太多的可比之处。     

品牌营销进入“萌时代”

<正>中国的消费结构正在发生巨大的变化,"80后"、"90后"总人数已接近4个亿,年轻一代成为消费的新生力量。品牌年轻化的浪潮汹涌而来,面对新的游戏规则,众多江湖名企开始放下身段,讨好年轻消费者,"卖萌营销"成为品牌年轻化的新招。     

浅析《中国好声音》营销模式

自2005年“超级女声”的泡沫逐渐消去,我国综艺娱乐选秀节目一直“萎靡不振”。2012年夏天,浙江卫视《中国好声音》闪亮登场,创下了建台以来同时段收视率新高,它的出现,不仅为受众带来了一场饕餮的视听盛宴,更谱写了一篇商界的营销神话。借《中国好声音》之东风,众多企业通过赞助、冠名、造势等方式,销量大增,知名度提升。其中加多宝即是明显的例证。     

给王老吉带来200％销量增长的广告

2003年下半年，红色罐装王老吉的销量突然暴涨，达到2002年销售额的三倍。在华南，“王老吉”是一个家喻户晓的名字，甚至已经成为凉茶的代名词，最近罐装王老吉更成为央视广告的座上客，销售状况一片红火。但实际上，广东加多宝饮料有限公司在取得“王老吉”的品牌经营权之后，其罐装王老吉饮料的销售业绩连续几年都处于不温不火的状态之中。空间罐装王老吉是如何利用广告实现对销售临界点的突破？这种策略对处于相似境地的企业又有什么样的借鉴意义呢？