谭旭光:驱动潍柴动力

他驾驶动力升级的重型汽车，经营和资本双轮驱动，从容越过百亿大关； 他出人意料地并购“湘火炬”，强力整合国内汽配市场，名声大噪； 他被外界称为自信的、习惯用加法计算国有资产的实干家； 他就是潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO谭旭光。[编者按]     

路桥农民专业合作社的创新实践

路桥是我国农民专业合作社的发源地之一。经过10年的大胆探索，路桥农民专业合作社不但在数量规模上迅速增加，更重要的是内部管理、生产经营和利益分配日趋规范．已从量的扩张转到质的提高上来     

探析财务成本结构安排的新视角

一般来说,一个企业如果完全通过权益资本筹集资金显然是不明智的,因为其筹集方式使之不能得到负债经营的好处,但是风险随着过度举债比例的增大而增加,相应的企业的危机成本及代理成本的增加,使债权人风险加大,从而使其在债务契约中加入诸多限制性条款,使得公司在投资、融资及股利分配等财务决策方面丧失部分弹性.     

『绿色』锡柴机唱响动力行业『绿色』新主题

以开拓、创新在业界著称的一汽无锡柴油机厂已连续多年保持了持续高效的发展势头，今年１—５月份该厂产销量与去年同比又取得了较大幅度的增长。那么，该厂是怎样在这场“绿色”竞争中获得主动权的呢？绿色理念———给汽车一颗奔腾的“绿色心”面对“绿色”竞争的考验，一汽锡柴厂厂长蒋彬洪认为，做好“绿色”文章，坚定地树立起“绿色理念”，是车用动力行业未来的立身之本。基于这一认识，锡柴厂果断决策，超前部署，抢先行动。他们审时度势，根据世界柴油机发展的总趋势在业内大力倡导“绿色理念”，其开发的“绿色”新品柴油机一面市…     

作业成本法理论在我国商业企业管理和决策中的应用

本文对作业成本法的产生、作业成本法的相关概念及作用进行了阐述,着重论述了作业成本法理论在商业企业顾客盈利性分析、合理分配费用,以及提供合理预算等方面的具体应用,为商业企业的管理和决策提供了一些新思路,以便促进和提高商业企业的管理和决策水平.     

从物管企业一线支援看总部与项目部关系之处理

设置项目部与公司总部是现代大型物业管理企业普遍采用的经营组织形式,在实际操作中,物管企业所设置的分支机构或附属机构又以子公司或者是分公司的形式存在。项目部与公司总部不仅在各自的组织机构形式上各有不同,在职能划分、权限分配、经济和法律地位等方面也存在诸多差异。     

分配机制与成本控制——略议企业集团的内部价格

企业集团的收益分配涉及到比单体企业更多的利益主体和更复杂的利益关系,因此其分配战略重心从经营成果的单纯分配演化为一种利益协调与激励机制。多种内部价格依照产品供求双方在集团内所处的地位不同而具有不同的运用形式。在战略层次上对集团内的分配方式进行选择,成为企业集团进行成本控制和实现利润最大化的重要手段。     

浅谈医院经济核算分配管理模式的转变

随着中国加入世界贸易组织，中国的各个行业都面临着巨大的机遇与挑战。卫生系统也不例外。面对医疗市场的变化，旧的医院管理机制已经明显跟不上时代发展的脚步，因此，提高医院管理水平，完善医院的管理体制迫在眉睫。     

分配中的“抢瓷器”现象

闯进瓷器店里的哄抢者,抢走的总是很少,大部分的昂贵瓷器被砸得稀巴烂:我拿不走的东西,你也别想拿走。