人力资源再造与全员动态管理

人力资源再造、全员动态管理工程。就是对企业现有的人力资源进行深入的调查研究、科学的分析判断。进而制定出人力资源开发、培训、培养和管理的长远规划和系统工程。使人力资源中的优秀部分——人才能够脱颖而出。使人力资源的其他部分能够结合岗位再造。找到适合发展的空间。最终实现人力资源的优化组合和能上能下、能进能出的全员动态管理体制。     

引入竞争机制 推行审计招标 浙江嵊州市国家建设项目审计向全省招标

前不久．浙江省嵊州市存市招投标中心举行了国家建设项目组织审计招标会，对嵊州体育中心体育馆等10个总投资4亿多元的竣工项目结算造价审计业务进行公开招标，省内28家具有“浙江省国家建设项目工程预决算审计验证资格”和“绍兴市国家建设项目工程预决算审计验证资格”的会计事务所和工程咨询公司参与了竞标。     

湖北省财政审计步入计算机审计快车道

今年以来，湖北省审计厅财政处在以往计算机审计成功经验的基础上，积极推动计算机审计在全省财政审计工作中的应用，取得较好效果。年初，财政处把软件应用和硬件建设作为一项硬指标，列入全省财政审计工作计划；为了做好计算机审计的实施和指导工作，财政处在处室内部先后五次集中学习了“通审软件”的应用知识，并在审前调查阶段，运用“通审软件”将以前年度采集的数据进行模拟分析和筛选，及时掌握该软件在财政审计实践中的应用方法     

内部审计预防舞弊的优势

尽管内部审计并没有在近些年财务报告舞弊事件中受到特别的牵连．然而舞弊问题已因为一系列的公司财务丑闻而受到社会各界的广泛关注。本文从舞弊产生的原因及其治理角度，以对内部控制的分析为切人点，论述了内部审计在预防舞弊方面的优势及主要途径。     

资源优化配置确保持续发展--浅析中国电信的动态竞争战略

中国电信业的竞争格局已初步形成并逐步向健康、有序发展。如何让用户愿意花更多的钱购买电信服务成了运营商们最关心的话题。特别是在动态竞争中，怎样赢得竞争优势更是企业急需考虑的。该文通过对价值链理论的研究，分析了中国电信集团（以下简称中国电信）价值链系统的特性，从打造企业价值链系统与确立企业竞争优势关系的视角，提出了如何有效优化市场机制和有效配置价值链资源，以确定动态竞争战略的问题。