改善作业 提高劳动效率

笨文根据天津夏利轿车新总装车间生产实际情况,提出了装配作业改善的几个主要方面,并举例介绍说明。     

推行人力资源动态管理 实现企业职工利益双赢

2003年以来，邯钢动力厂在人力资源管理方面不断摸索、实践和创新，推行了“一个机制、一个平台、三个整合”的人力资源动态管理机制，充分发挥了人力资源的最大潜能，提高了生产效率和劳动效率，实现了企业和员工的双赢。     

提高工资性收入 迈向共享式发展

<正>富士康事件所引发的加薪潮很可能成为中国低劳动回报时代行将结束的一个转折点。加薪可以视作对长期以来我国劳动力价格与劳动生产率之间"剪刀差"的正常回补。工资增长与劳动效率增长不同步是中国经济结构失衡的隐性诱因。中国经济要从失衡走向平衡,本质上就是要弥合劳动生产率增长和工资收     

让企业级文件传输更高效、更安全——Tumbleweed ST企业级文件传输安全与权限审计解决方案

现代化的高科技信息化技术,给企业带来的是劳动效率的极大提高,这也包括了管理效率的极大提高。但是,高科技也是个双刃剑,在给企业带来效率和效益的同时,也带来了巨大的潜在风险。     

信息系统集成助推加油站二次分配

随着信息化建设进程的不断推进,中国石化信息化工作重心已从推广实施向深化应用转变,在规范业务流程、提高劳动效率的同时,也为企业生产经营、管理决策提供了有力保障和数据支持。作为中国石化ERP的重要组成部分,SAP-HR系统建设虽然相对较晚,但在建设之初就采取了"大集中"的设计理念,目前也已进     

劳动分工视角下的团队建设

亚当·斯密的劳动分工理论极大地促进了劳动效率的提高,究其原因,亚当·斯密在其传世之作《国民财富的性质和原因的研究》中指出：劳动生产力上最大的增进,以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力,似乎都是分工的结果.基于此,泰勒、法约尔等人把管理职能也进行了分工,实现了科学化管理.但分工不是无限的,在分工不断应用、细化的过程中出现了一些问题,如劳动成本增加、利益分配不公、团队应变能力降低等,影响了劳动效率的提高,违背了劳动分工理论提出的初衷.     

推进标准化管理的一点思考

正在现代社会,在市场经济条件下,我们的衣食住行都离不开产品,包括服务类的产品。如果产品没有标准,或者说产品达不到标准规定的要求,不仅我们享受不到产品给我们带来的好处,反而可能受到产品给我们带来的伤害,甚至可能付出健康和生命的代价。生活中,我们离不开标准,标准也慢慢走进了我们的生活。自从标准化走进我们百姓的生活,被企业认可后,很多人提出企业要以客户为中心还是以质量为中心这样的疑问,还有人提出企业要以标准化     

基于“情感劳动”的通信企业劳动效率分析研究

劳动是经济增长的"四个轮子"之一,劳动效率的高低直接影响企业的经营效果。本文在探讨了黑龙江省各地市劳动效率的基础上,阐述提高通信企业劳动效率的必要性,以及从"情感劳动的"基础上探讨了如何提高企业的劳动效率,使员工在情感上与企业达到共识,努力提高自身劳动效率,促进企业进一步蓬勃发展。     

城市广化与城市深化对中国经济增长的影响

本文尝试把城市化进程分为城市广化和城市深化两个过程,并从劳动效率的角度,分析城市广化和城市深化对中国经济增长的影响.在二元经济理论框架下,将城市广化和城市深化统一于修正的卢卡斯人力资本增长模型,分别探讨了城市广和城市深化、劳动效率与经济增长之间的相互关系,最后利用1978～2009年间的时间序列数据进行了检验,实证结果...