以风险协议为框架的化工措施管理机制探索与实践

以西方经济学中的代理理论为基础．建立了一套以风险协议为框架、对化工措施全过程进行控制的管理机制和相应的保证体系，提高了化工措施现场实施的成功率和有效率。     

推行预防维修实行科学管理

中原油田拥有各种装备23000余台套,设备资产原值50.13亿元,净值21.3亿元,新度系数为0.43。前几年,由于资金紧张,设备更新速度缓慢,设备老化严重,致使装备成了油田勘探开发的重要制约因素。同时,设备维修费用不断上升,也造成油田成本显著增加,2000年油田设备维修费用突破2亿元。为了管好、用好这些设备,降低维修费用,提高设备的完好率和利用率,我们不断探索设备管理新模式,其中,设备预防性维修管理     

建材化工环境

《坡屋面用防水材料沥青防水垫层》等两项行标编制完成；《中国强化木地板消费白皮书》发布；公共建筑节能检测评估标准初稿完成；商务部正着手制定购物中心行业标准；氮肥生产能源消耗国标即将出台；国内首个车内空气污染测量标准年底出台     

加强管理增效益——陕西省化工总厂改革发展掠影

陕西省化工总厂（原红星化工厂），1966年始建于陕西宝鸡，是为国防产业配套的大二型军工企业，建成后曾为我国的国防建设和地方经济建设作出巨大贡献。1981年企业所在地遭受了百年不遇的特大洪水灾害，企业损失严重，经国务院三线办批准，1988年搬迁至渭南市。     

结构调整：做精做强必经之路——闫家铭分析入世后的中国石油、石化、化工行业

有矛盾有机遇有挑战经济全球化的迅猛发展，使世界进入一个全面开放的时代，中国入世，是我国经济进一步开放、更好地利用国际的资源和空间，保持持续、稳定、健康发展的一种战略取向。在中国跨入ＷＴＯ大门的前夜，中国石油和化学工业协会的领导们，正在反复思考着同一个问题：我们的石油、石化、化工行业该怎么办，我们有应对挑战的准备与能力吗。在接受本刊记者采访时，闫家铭副会长谈到，谭竹洲会长和秘书长们，已经把这个问题提到了协会的重要议事日程上。大家的一致看法是：尽管“九五”期间我国石油和化学工业发展取得了很大的成绩，…     

技术创新是企业发展的力量源泉——浙江三环化工有限公司抓技术创新的体会

浙江三环化工有限公司前身是永康市科委制冷剂厂,1996年由集体企业转制为私有企业,1997年改制为浙江三环化工有限公司。经过10多年发展,企业从当初30万元起家,如今已拥有总资产5000多万元。特别是1996年以来,企业的产值、利润和上缴税收保持了持续稳定增长的良好势头。