管理创新意味着什么

经常有人会问企业管理者一些问题,比如公司的业务,特别是我们的化工产业今天所面临的问题是什么？在当前金融危机、经济环境低迷的条件下,如何能使化工企业不仅能够生存,还能实现繁荣发展？如何能够更好地为客户提供服务？还有,公司如何实现快速增长,如何对投资者更具吸引力？当然,这些问题会有很多个答案。     

大型化工项目建设施工安全管理

大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点,文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手,结合大型化工项目建设施工安全管理实践,对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索,为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范,为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。     

大型跨国化工企业基于信息化的管理提升

中国蓝星（集团）股份有限公司（以下简称中国蓝星）是中国化工集团公司的核心企业。1984年9月．时任化工部化工机械研究院团委书记、现任中国蓝星董事长的任建新,带领7名共青团员借款一万元在兰州创办蓝星清洗公司,历经自主技术创业、国内兼并重组两个阶段的发展,成为一家以化工新材料和特种化学品为主业的新型国有企业。     

东南亚油脂化工发展前景光明

在东南亚,油脂化工生产主要集中在脂肪酸、脂肪醇、甲基酯和精甘油领域,生产的这些化学品随后进入表面活性剂、化妆品、食品乳化剂、肥皂和洗涤剂的终端应用。推动油脂化工增长的新应用领域主要是生物润滑油、绿色化工、生物塑料和生物聚合物。     

化工建筑涉爆设计定量分析

对有爆炸危险的化工建筑仅采用泄压控制的方式可能存在的疑问进行浅析。利用现有的经验公式,结合实际工作经验,探讨在工程设计中涉爆的甲乙类生产车间、仓库涉爆设计进行危险性简化定量计算,由建筑专业向下游专业提出更为确切的条件数据。     

六国化工财务风险分析

受新冠肺炎疫情的影响,在各行业整体财务安全性降低的情况下,化肥制造业因产品同质化、生产技术陈旧、产能过剩而面临严重竞争,导致许多化肥制造企业财务风险加大。本文选择六国化工作为研究对象,利用Z-score风险模型对其财务数据指标进行分析评估,并提出风险防范对策。     

大型化工企业安全管理智能化建设实践

化工行业具有高危行业和社会影响面广的特性,为适应化工行业安全监管力度日益严格和企业追求本质安全的需要。文章以某公司着眼于安全风险智能管控、安全信息自动处理为目标,针对安全管理的难点和痛点,分析了通过“互联网+”,实现现场账物合一、全程留痕、票证流程化、智能监督现场作业、引导式智能巡检、承包商智慧管理等应用场景,将数字化、信息化与管理手段进行有机融合,为企业安全生产、运行、维护提供强有力的信息化平台支持,降低现场作业风险,实现对安全管理全方位、全过程管控提供保障。     

我国煤化工技术发展趋势研究

煤化工发展到今天大约有几百年的历史,从之前的炼焦技术到目前的气化技术与液化技术,使得煤化工技术变得越来越简化.社会经济的发展带动了煤化工技术的迅速发展,为探究我国煤化工技术发展趋势,提高自身未来发展竞争力,本文从我国煤化工技术发展现状入手,对其进行了全方位、深层次的剖析,并在此基础上全面而深入地探究了我国煤化工技术发展...     

国外大型石油工程建设项目管理模式研究北大核心CSSCISSCI

目前,国外石油公司普遍采用PMC＋EPC的项目管理模式来组织大型石油石化建设项目,特别是大型油田设施、长输管线、炼油化工装置建设项目的全过程管理和实施。本文主要围绕这种项目管理模式的问题进行探讨。