医院负债经营的风险控制策略

市场经济条件下，负债经营是医院谋求自身发展的必然选择，通过适度负债，充分发挥财务杠杆的积极作用，是医院发展壮大的重要途径。然而财务杠杆是一把双刃剑，使用得当能够获得杠杆收益，而使用不当则直接扩大自身的财务风险，如何采取积极有效的措施控制负债经营所产生的风险，是当前医院财务管理中迫切需要研究和解决的问题。     

对医院低值易耗品管理的探讨

医院的低值易耗品是指在医疗服务过程中经多次使用不改变其实物形态，而其单位价值又低于固定资产起点，即一般设备单位价值在500元以下．专业设备单位价值在800元以下，或其单位价值量达到了固定资产的价值标准，但使用期限较短或易于损坏需要经常补充和更新的物品。这里需要明确的是：有些物资，     

以病人为中心 打造诊疗品牌——武钢总医院呼吸内科优质服务纪实

武钢总医院有这样一支21人组成的医疗队伍,这支队伍以"治病救人"的天使使命,为武钢职眷编织着一道生命的防护网。连续几年,这支队伍在全院病人满意率排名最高,被授予武汉市文明示范岗、集团公司特等红旗班组。2003年的SARS,在那场没有硝烟的战争里,正是呼吸内科的白衣勇士们无私无畏地冲在最前面。     

浅谈如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证.如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是摆在医院财务人员面前的新课题.文章通过对目前医院固定资产管理中存在的问题,提出了解决问题的相应办法和对策.这有利于医院加强固定资产管理、提高固定资产的使用效率.     

浅析医疗服务投诉对医院良性发展的影响——兼论西北工业大学医院改革

医疗服务投诉是医患关系的一个不和谐因素，而临床一线的医疗质量不高、服务态度不好又是引起医疗服务投诉的主要原因。因此，医院应严格内部管理。通过建立医患危机预警机制，加强医务人员职业道德教育等手段，减少医疗服务缺陷，降低医疗服务投诉，构建和谐医患关系，使医院得以良性发展。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识，发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中，并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段，在进行全员成本管理的过程中，必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性，首先需要加强相关宣传工作，提高医院全员的成本控制观念；其次可以对医院的成本指标进行分解，合理落实责任中心，最终落实正确的成本指标的方法，同时严格控制指标的完成，将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

探究医院综合档案数字化建设的应用与体会

现代医院发展为了与信息时代相适应,必须要做好综合档案数字化管理,档案是医院建设顺利开展的关键内容,本文在介绍医院综合档案的特点的基础上,对促进档案数字化建设的有效措施进行了介绍,希望对相关工作人员能够有所帮助。     

医院基建债务化解策略

近年来,各地医院走上了跨越式发展的道路,但大规模的基本建设也给医院带来了沉重的经济负担。基建债务形成主要在于投资速度过快、公益性及建设性需求大、配套资金缺口、服务收费的非市场化和公有体制约束等原因,笔者就严控投资规模与速度、实现资源共享、拓展资金渠道、争取政策扶持、发挥财务管理作用等方面提出了化解策略。     

浅析医院预算管理

医院预算管理是财务管理的重要内容，是提高医院资金使用效率必不可少的手段，本文从医院预算管理的认识出发，针对目前预算管理中存在的问题。提出了解决了策略，以促进医院提高管理水平，增强竞争力。     

对医院新会计制度的几点思考

目前随着医疗体制的改革，医院的业务活动也越来越复杂，医院现有的会计制度在会计科目、会计核算、会计报告等方面的设计缺陷和滞后同时也需加强对医院财务的管理和监督，规范医院财务行为，提高资金的使用效益，因此医院的会计制度也有了很大的改革，2012年1月1日起新的医院会计制度和财务制度在全国实施。新制度明确了“核算收支，定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，规范了收支核算管理，强化成本核算与控制，医院要加强资产管理和财务风险防范，全面真实反映医院资产负债情况。