油田中供暖方式分析

大庆油田的住宅区大多分布的都比较集中，供暖方式采用锅炉房集中热水供暖，燃料采用渣油。为了降低运行成本，像采油十厂等边远厂的锅炉房燃料在前几年已由渣油改为煤。对于像东风新村等较大的住宅区的供暖，热力公司于2003年与大庆自备电厂联合，取消了原来的小区域锅炉房。改用电厂余热供暖，真正地     

工程项目施工索赔与反索赔的管理

在建设工程中,索赔与反索赔在工程投资控制中占有越来越重要的地位,文章通过分析当前油田工程建设过程中在处理索赔与反索赔中的关键环节,为建设方做好投资控制工作提供了一套操作性较强的工作模式,必将对建设投资控制提供有效的帮助。     

浅谈油田企业如何搞好预算管理

全面预算管理是对企业预算期内各项资源进行计划、组织、分配，制定调节和控制措施，以提高经济效益的管理方法；也是控制企业经营活动，建立自我约束机制的基本制度和重要组成部分。     

油田企业成本预算管理浅析

文章对油田企业成本预算管理的现状进行了分析,并提出了相关对策。     

谈油田企业人力资源开发与管理

合理开发利用人力资源，是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝，石油企业的行业特性，决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大，人力资源的开发管理的重要性巳为石油企业各层次管理者所共识，结合油田企业管理特点，扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

深入贯彻《条例》精神培养高素质干部队伍

党的十六大报告对深化干部人事制度改革和加强领导干部队伍建设提出了具体要求,中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》为领导干部队伍建设指明了方向。深入贯彻《条例》精神,对于提高各级领导干部的思想素质和政策理论水平,加强领导班子建设,培养高素质的干部队伍具有深远的意义。     

论预算管理在油田企业管理中的作用

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式 ,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用。随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制 ,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化 ,企业经营管理的难度不断加大 ,迫切需要更新观念和改革管理机制。文章结合我国油田企业现实的经营环境 ,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用     

搞好油田施工企业的几点思考

目前 ,随着各个油田勘探难度加大 ,难以形成油气勘探的大场面 ,致使油田施工企业生产能力过剩 ,亏损逐年增加。在这种形势下 ,如何在实施产权重组、结构调整的同时 ,加强企业管理就成一个迫切需要认真研究和解决的问题。一、油田施工企业面临的困境1.僧多粥少和无序性竞争 ,使油田施工企业面临生存危机。据国家建设部统计 ,我国目前注册建筑企业达 90 0 0多家 ,还不包括大量乡镇建筑企业。“正规军”和“游击队”共同瓜分国内有限的“建筑蛋糕” ,市场竞争相当激烈 ,而地方保护主义、行业保护主义的有形和无形壁垒又使整个国内建筑建设被人…     

对油田存续企业改革发展战略的思考

一、认真确立存续企业的经营发展目标企业的发展必须有一个正确的指导思想 ,坚持科学的工作原则 ,制定切实可行的奋斗目标 ,以引导企业健康持续地发展。在“十五”期间 ,存续企业必须结合实际 ,以邓小平理论和十五大精神为指导 ,以经济效益为中心 ,按照“三个代表”重要思想的要求 ,深化改革 ,建立开放型、市场化的管理体制和经营机制 ;调整结构 ,壮大培育优势产业和主导产品 ;推进管理创新和科技进步 ,提高综合竞争能力 ,力争尽快自立生存 ,实现跨越式发展。为此 ,就必须认真坚持以下原则 :1.坚持开放的原则。在市场经济条件下 ,企业所有活…     

长庆油田井下作业用户满意度评价的发展研究与应用

对长庆油田采油二处井下作业系统开展用户满意度调查的历史状况进行了剖析总结,在引进评价模型的基础上,提出了适用于长庆采油二处井下作业系统的用户满意度测评体系,并进行了具体运用.