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61.
尚栀 《监督与选择》2004,(10):B004-B004
每家公司都有其企业形象,因此对员工的穿着也会有些成文或不成文的规定。如果你想要在公司里升迁,就一定,要了解公司的要求。观察高阶同仁的穿着,然后在妆扮上和公司的要求一致。要是无法确定公司的要求,最保险的方法就是穿着保守一点。  相似文献   
62.
《大众商务》2010,(2):58-58
47岁的曹新华,内蒙农业大学毕业后分配到家乡的畜牧局工作,对文学的痴恋和孤傲个性使他失去很多升迁机会,在出版了《春思》、《秋在路上》等诗集后,他下海了。他选择为企业做宣传画册与营销策划,一折腾就是五年,用自己的话说就是:‘白天跑断腿,晚上熬夜车,日子依然停留在解放前’,买  相似文献   
63.
本文通过理论与模型分析,提出了职务升迁停滞对于员工专用性人力资本投资所产生的影响。  相似文献   
64.
华承健 《企业活力》2008,(11):48-49
<正>一、文体企业员工流失特点1.从流失时间来看,呈现出阶段性离职高潮特征文体企业员工流失时间呈现出阶段性的高峰,即试用期前后时期、工作两年后的升迁时期和工作满五年后的工作厌倦时期。一般来说,员工刚进入企业,常常有个适应组织的过程,也叫组织社会化。组织社会化是一个复杂而又漫长的过程。在这个过程中,员工通常会产生焦虑和挫败感。  相似文献   
65.
乃广 《人力资源》2010,(1):14-18
在各级管理者成长历程中,大多数人达到一定级别后,晋升空间便会越来越小,从而在不同年龄段上或职务级别上遇到继续升迁的困境,这种状态被形象地称为“天花板”现象。本刊发表的“透视职场‘天花板’现象”和“庭院深深深几许”就是从不同角度剖析和阐述了“天花板”现象产生的原因、危害及解决办法。“成功的职业生涯需要资本投入”则以一名管理者的亲身感受,生动地介绍了作为一名职场人,  相似文献   
66.
《经营者》2011,(5):63-63
仓石面临的问题是,鉴于自己的职位升迁是寄托在中国,他必须在中国的两家合资企业中找到业绩支撑。由于产品的约束,广本与东本都无法提供迅速的数量升级,于是,新产品开发就成为关键。  相似文献   
67.
升迁     
《中国市场》2007,(37):9-9
杜江任国家旅游局副局长,范易谋达能晋升,吴鹰辞去UT斯达康,苏树林掌舵中石化,钱果车出任恒生银行董事长,沃尔玛中国区人事大变动,TCL电脑大幅裁员.  相似文献   
68.
忧老怪 《新前程》2006,(10):95-95
老怪: 我的顶头上司在公司里权力非凡,善于倾听,常常给下属机会、还勇于保护下属。如果谁不小心惹了麻烦,他就会出面解决,不过,我刚被招进公司几个月,上司就跳槽走了,我的情况就是生了很大受化。没了他的保护,我成了被排斥的“边缘人”,甚至还成了被攻讦的靶子,大部分时间我不是在工作,而是非常警惕地猜测暗箭会从哪儿射过来,  相似文献   
69.
王易 《企业文化》2006,(6):51-51
卒:执着追求实现理想许多高层管理者开始所从事的工作都不起眼,但由于企业给员工提供了持续发展的平台,因此每个人都会做出成绩。华旗有一个“数一数二奖”,无论你从事什么样的工作,只要在自己的领域做到数一数二,就立刻能得到升迁机会。  相似文献   
70.
升迁问题一直是组织理论或是人力资源管理所关注的议题,但对于女性地位、职业女性升迁障碍问题——"玻璃天花板"效应的探讨,仍然是缺乏。"玻璃天花板"现象不仅影响女性职业生涯发展,甚至也影响着其工作和生活满意度,进而也会影响着女性的工作表现。  相似文献   
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