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<正>一、文体企业员工流失特点1.从流失时间来看,呈现出阶段性离职高潮特征文体企业员工流失时间呈现出阶段性的高峰,即试用期前后时期、工作两年后的升迁时期和工作满五年后的工作厌倦时期。一般来说,员工刚进入企业,常常有个适应组织的过程,也叫组织社会化。组织社会化是一个复杂而又漫长的过程。在这个过程中,员工通常会产生焦虑和挫败感。 相似文献
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在各级管理者成长历程中,大多数人达到一定级别后,晋升空间便会越来越小,从而在不同年龄段上或职务级别上遇到继续升迁的困境,这种状态被形象地称为“天花板”现象。本刊发表的“透视职场‘天花板’现象”和“庭院深深深几许”就是从不同角度剖析和阐述了“天花板”现象产生的原因、危害及解决办法。“成功的职业生涯需要资本投入”则以一名管理者的亲身感受,生动地介绍了作为一名职场人, 相似文献
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老怪:
我的顶头上司在公司里权力非凡,善于倾听,常常给下属机会、还勇于保护下属。如果谁不小心惹了麻烦,他就会出面解决,不过,我刚被招进公司几个月,上司就跳槽走了,我的情况就是生了很大受化。没了他的保护,我成了被排斥的“边缘人”,甚至还成了被攻讦的靶子,大部分时间我不是在工作,而是非常警惕地猜测暗箭会从哪儿射过来, 相似文献
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升迁问题一直是组织理论或是人力资源管理所关注的议题,但对于女性地位、职业女性升迁障碍问题——"玻璃天花板"效应的探讨,仍然是缺乏。"玻璃天花板"现象不仅影响女性职业生涯发展,甚至也影响着其工作和生活满意度,进而也会影响着女性的工作表现。 相似文献