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艾小洋 《中国电力企业管理》2009,(8X):10-15
成功者,"获得预期的成果"是也。验收成功至少足以证明实施的成功。因为不少企业的ERP项目栽在实施过程当中,这也是ERP实施普遍不成功的的主要原因。正因为此,透过北方电力ERP项目的成功验收,我们得到的启示已经十分宝贵。 相似文献
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在煤电谈判陷入僵局的同时,煤电联营规模也在进一步扩大。因国际煤价已经明显低于国内煤价,针对电力集团欲联合抛弃国内煤市,进行全球采购的计划,国内煤企对电煤谈判的态度已开始缓和。 相似文献
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《中国电力企业管理》2011,(11):9-9
10月31日,中国国电集团公司1亿千瓦装机暨风电装机容量突破1000万千瓦授牌仪式在江苏如东举行,国电集团成为继大唐集团和华能集团后,我国第三个装机突破1亿千瓦的发电企业集团。中电联党组成员、秘书长王志轩出席仪式并致辞。他指出,龙源集团江苏海上风电150兆瓦潮间带示范海上风电项目的成功投运,不仅填补了国内在海上(潮间带)领域开发风电的技术空白,也进一步拓宽了国内风电开发的空间。 相似文献
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在行业选择上,能源和基础设施互联互通是"一带一路"建设的重要内容和优先发展的领域,能源建设企业的海外投资重点领域建议在水电、火电、风电、太阳能、基础设施等领域,在项目拓展中注意"发挥优势能力"和"把握市场机遇"的平衡。"一带一路"成果显现工程建设硕果累累。"一带一路"倡议提出两年多来,随着中国完成顶层设计、成立亚投行、启动丝路基金,与多国签署合作协议,一批重大项目陆续 相似文献
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