战略联盟与企业竞争优势

本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观，比如从所有权的角度，或从组织能力的角度。但是，组建战略联盟的道理是简单的，即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。     

跨国并购的制胜"利器"

2040，000，000，000、1，250，000，000，000、1，426，000，000，000，这些令人震惊的数字仅仅是1999年关于亚洲、欧洲和美国实现跨国并购的统计额。由此可以得出，跨国并购已成为史无前例的企业战略措施，并以其数额大、涉及广成为一项极为诱人的凶险挑战，在并购的实行过程中可谓关卡林立：     

我国房地产行业并购的财务协同效应分析

采用事件研究法，对2002～2004年我国房地产行业的39起并购事件进行了实证分析，结果发现，并购能给整个行业带来明显的财务协同效应。在不同类型的并购中，横向并购和纵向并购不能给行业带来财务协同效应，混合并购得到了市场的积极反应，能给行业带来财务协同效应。     

中小企业并购难的成因和相关建议

中小企业发展对于我国经济发展具有重要意义，而并购能使中小企业走上快速发展之路。目前我国中小企业并购成功的案例非常少见，本文分析了这种现象背后的原因并提出了相应的建议：本文认为，相对于内部原因而言，完善中小企业并购的外部环境，例如投资银行的自身建设和参与并购等至关重要。     

我国零售企业并购研究:动因、问题及对策

我国零售企业并购是关系国民经济又好又快发展、经济安全的重大现实问题。本文首先描述了我国零售业并购的现状,并归纳出并购特点;其次,从政府推动、协同效应、市场效应、信息效应、代理理论与自大理论、借"壳"、多元化经营、新古典理论等方面剖析了我国零售企业并购动因;再次,深入分析了我国零售企业并购存在的并购规模不大、行政干预过多、省域分割严重等问题;最后,提出改善我国零售企业并购的对策建议:一是政府要打破市场分割,二是政府要通过引导培育大型内资零售企业(集团),三是政府只能适度准许外资零售企业并购,四是鼓励我国企业走出国门并购零售企业等。     

浅谈加强企业集团财务监控

加强企业集团财务监控对企业的健康发展具有极其重要的意义。我国目前企业集团的财务监控模式、机制和手段存在着很多问题。要在企业集团建立起高效的财务监控体系,必须站在企业集团整体战略的高度,引入先进的经营理念、管理制度,建立起完善的内部治理和外部治理机制,实现整个企业集团的协同效应。     

信息技术对传统第三方中介演化的影响

本文探讨了信息技术在不同类型中介中的主要效应,以及这种效应对中介演化趋势的影响。研究表明：劳动密集型中介演化的基本趋势是去中介化;资本密集型中介演化的基本趋势是去一再中介化;知识密集型中介演化的基本趋势是再中介化。     

母子公司协同效应影响因素的实证分析

实现母子公司间的协同效应是企业集团管理的重要目标,母子公司协同效应主要取决于外部与内部两方面的影响因素,就这两方面影响因素进行实证分析,结果显示,影响母子公司间协同效应的主要因素有：外部环境的不确定性程度、子公司的重要性、母公司战略控制的强度、沟通能力以及绩效管理能力,而与地理距离、信息化水平、文化差异程度三个因素并无显著关系。     

环境规制对绿色创新的影响效应研究

文章基于近10年中国30个省份的面板数据,将绿色工艺创新作为中介变量,探究环境规制作用于绿色创新的传导路径,进而考察命令型与市场型环境规制组合的并行政策对绿色创新的协同效应.研究得出:绿色工艺创新在环境规制与绿色产品创新之间具有正向传导作用;两种环境规制政策组合的绿色创新协同效应的发挥主要是由市场型环境规制所决定,只有市场型环境规制强度越过特定门槛值时,两种环境规制的组合才能引致绿色创新的最大效应发挥.提出适度加大命令型环境规制执法力度,尤其要发挥环境规制政策协同效应;企业进行绿色创新实践时应优先考虑绿色工艺创新;逐步建立多层次的绿色金融体系,以期实现激发企业开展绿色创新实践的目的 .