谈企业集团协同效应的实现

随着企业集团规模日益扩大、结构日趋复杂、经营的多元化,对企业集团这一系统中的母子公司之间、各子公司之间的行为进行协同管理已经成为一项紧迫又意义重大的课题。本文在系统介绍协同效应的概念和主体的基础上,系统分析了企业集团协同创造价值的方式、协同效应成本认识和如何实现协同效应。     

浅析企业并购中的财务协同效应

在金融经济学的框架内 ,企业并购表现为并购参与方在财务上的协同效应的实现过程 ,其本质是对资源配置的再配置以及对失灵的市场机制的纠正。在社会资源再配置的过程中 ,企业并购所致的财务协同效应和税收效应并不是全社会范围的一个零和博弈。但在一定程度上 ,作为市场机制的企业并购在纠正失灵的市场机制的同时 ,体现出的却是企业并购自身的一个悖论。经济学界也需要一个更为完善的理论来对企业并购做出更合理的解释。     

如何使并购价值最大化

并购程序 企业并购就是一个买卖过程.如果收购双方不是上市公司,可以自己设定需要的程序,只是买卖双方协商的过程.上市公司收购则是有一定的要求,首先要设定目标,进行信息调查,然后谈判,再签合同,从谈判到签约之间还有很多条件要满足.收购一般有两种形式,一种是买公司资产,还有一种是买公司股权.资产和股权是不一样的,如果买下被收购公司百分之百股权,被收购公司还有延续性,过去签订的合同还要履行.如果买资产,只是把资产和业务买下来,以前的公司有可能存在也有可能不存在.但买股权对买家来说有一定的风险,就是买家不能选择里面哪些东西要哪些东西不要.     

企业集群形成机制研究

企业集群作为一种新的网络组织，对企业竞争力的提高和区域经济的发展具有重要作用。结合国内外企业集群的成功经验，论述企业集群效应，一个企业集群形成机制框架，这个机制的构成要素及其在建立形成机制中所起的重要作用。为我国制定进一步建立和发展企业集群，提高企业竞争力的策略提供有力的理论依据。     

企业并购中的管理协同效应及其实现

管理协同效应对企业形成持续竞争力有重要作用,因此它成为并购的重要动机和并购后要实现的首要目标。深入理解管理协同的含义及作用机理是取得管理协同效应的前提。在操作中首先要选择合适的并购对象,其次要通过恰当的人力资源政策使得管理资源得到有效的转移和增加,最后还能忽视文化整合的作用。     

我国企业并购定价思路的探讨

企业并购交易中的核心问题是并购价格的确定。目前,我国企业并购多以净资产值为定价依据,在实践中造成了国有资产流失等问题。所以,可以根据我国企业不同的经营状况采用不同估值方法,综合考虑并购方承担的债务和人员安置等隐形成本,合理确定并购价格,促成并购交易,以实现国有资产保值增值。     

王老吉：“红花”“绿叶”两相宜——百年老字号的品牌长青之道

品类在竞争扩大后，各个品牌都能得到好处。就此而言，所有在同一品类下的竞争品牌都是盟友，都站在同一阵营，共同抢夺着消费者对其他品类的注意。正是这种协同效应能够将整个品类打造成众所周知的主流产品，所以不要排斥竞争。     

利用EAI技术创造企业群的协同效应

协同效应是企业群存在的根本原因,企业群能在市场竞争和规模经济之间求得有效、合理的均衡,能使经济利益最大化,企业群因协同的组织成本高却难以实现正向协同效应。本文讨论了企业群形成的动因分析,并如何利用EAI技术实现MIS、CRM、SCM等系统的有效集成,来打破原有组织间的障碍,降低实现企业群协同效应的组织成本,构建企业群中各成员之间相互信任和共赢的商业运作模式,从而创造企业群的正向协同效应和利润最大化。     

海外并购需克服“成长的烦恼”

要想在全球并购舞台上跻身前列,中国企业需要在厘清战略、有效执行和能力建设方面狠下功夫。过去十年间,中国企业的海外并购呈现出了欣欣向荣的景象,并购交易规模的年均复合增长率高达35%。然而,波士顿咨询公司在9月24日公布的一项调查报告中也披露了一些相对不够"亮眼"的数据,比如中国企业海外并购交易完成率仅为67%,仅有32%的受访企业通过整合实现了海外并购项目的顺畅运营。为此,本刊记者采访了波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理罗英。罗英参与了此次对并购交易的研究。她指出,     

整体上市对集团公司产生的关键影响实证研究

本文以2006至2011年间在沪深证券交易所通过增发方式实现整体上市的104家上市公司作为样本,分别就整体上市对公司盈利能力、公司市场价值、协同效应以及股东财富效应的影响进行实证分析。实证结果表明,在中国证券市场上,整体上市给集团公司带来的关键影响是促进了集团公司协同效应的有效提升,对公司盈利能力、市场价值和长期股东回报并没有产生积极影响。最后,本文基于实证分析结果并根据我国国情提出了集团公司上市的最优路径。