构建以北京为中心的流程式企业备件协同管理平台

针对流程式企业备件的特性和管理中存在的不足。提出了切实可行的解决办法，即构建以北京为中心流程式企业备件协同管理电子信息化中心。阐述了选址的依据和构建此平台的目的与意义，并以流程式企业中的电力企业为例具体分析了此类企业构建该平台的必要性和方法。最后总结全文，阐明了具体实施过程中会遇到和必须解决的问题。     

项目团队的协同三阶段

以项目管理成熟度模型为背景，分析了项目团队协同建设的实质，从实践的角度提出项目团队协同的三阶段在项目生命周期中发展的过程，分阶段讨论了各阶段的特性、方法与过程、评估标准与方法等详细内容。对项目团队以协同工作为中心的建设务实有着指导意义。     

结构主义的视野:现代西方社会向知识社会的进化

本文在分析知识经济时代的新经济现实的基础上 ,从结构主义的理论视野 ,洞察了现代西方社会以知识为基础的经济发展模式产生的缘由和动力 ,以及正在和将要形成的社会制度和社会结构 ,从而揭示了知识社会的本质。     

论E企业的协同电子商务模式

协同阶段是电子商务的高级阶段,一个E企业要实现协同商务,需要根据市场、顾客需求和信息技术发展,建立起它的战略概念模式,根据它的概念模式建立它的商务模式,根据它的商务模式建立它的电子流程模式,然后用协同电子商务平台来实现,并建立其应用架构。     

中小企业供应链管理模式研究

供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式、利益一致、信息共享和共赢的企业之间的关系。建立协同电子商务模式，是推行科学的供应链管理方法的前提。为此企业必须对供应链进行整合：供应链信息整合、成员企业合作协调、外包战略。供应链管理逐步成为新的经济效益增长点，成为中小企业提升竞争优势的主要工具。     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

家乐福为何兵败香港

法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店，遍布全球26个国家和地区，其全球年销售额达3600亿元人民币，赢利达63亿元人民币．员工逾24万人。1996年l2月“家乐福”投资4亿元大举进攻香港市场，短时间连开了杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场，营业面积达1.9万平方米，其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。     

产学研互惠性协同的案例分析及启示

产学研互惠性协同创新是产学研协同创新的一个重要方向。案例分析可以进一步解析产学研互惠性协同创新的微观机理,从而为协同创新的深化提供可行的理论支持。     

城市土地利用及规划存在的问题与对策研究

我国城市化进程的加快使得在城市土地利用过程中,用地规模扩张过快、土地利用效率低下、用地结构失调等各种问题日益突出,而城市土地利用规划功能又相对较弱、管理尚不完善.针对这些问题提出了从系统的角度进行城市土地利用和规划,以城市发展规划为总领,合理控制各类土地的使用,促进土地资源的集约利用与城市生态经济系统的协调发展,以及城市土地利用规划的对策建议.     

企业合作竞争的进化博弈分析

从参与人有限理性出发,建立了企业合作竞争的模型,采用生物学中的“复制动态“机制来模拟参与人的学习与调整机制,用“进化稳定策略“来描述企业合作竞争博弈的长期进化趋势,探讨了企业合作竞争博弈中的复杂性存在的根源,并提出了相应的解决方案.