协同商务的实施对企业的影响

本文根据国内外有关协同商务的最新进展和研究成果,介绍了协同商务的概念及内涵,并对协同商务的实施对企业的影响作了讨论。     

A6协同:小拇指连锁事业的信息化大保障——杭州小拇指汽车维修科技股份有限公司A6协同应用案例

年初,由信息产业部中国电子信息产业发展研究院主办的2008中国IT市场年会在北京隆重落幕。会上,用友致远荣获"2007-2008年度中国协同应用管理软件市场年度成功企业"称号,其2007年推出的A8协同管理软件荣获"中国协同应用管理软件创新产品奖"。另据赛迪顾问研究报告显示,用友致远已经连续三年保持中国协同应用管理软件市场占有率第一名,其协同产品的用户已达6000多家,使用者逾50万人。用友致远的协同管理软件在政府机关、公用事业、军工、制造、电力、石油、化工、医药、教育、房地产、食品、金融、商贸服务、运输、传媒、通讯等行业都有着深广的应用,这些行业用户的协同应用情况如何?协同软件给他们的日常办公带来哪些便捷?协同软件的客户价值在什么方面?通过"协同创造价值"系列应用案例展播,我们将带你体验致远协同的魅力。"用了A6协同,感觉非常方便!"A6协同管理软件实施没有多久,"小拇指"的员工就对这种全新的办公模式赞不绝口了。A6协同的及时与高效,使重要决策的传递决不会在任何环节多浪费一秒钟时间,没有延时也没有误差。现在,30%左右的会议都可以节省下来,大量的时间、物力、人力资源、沟通成本都得到了节约。     

如何实现多产品的协同销售

C公司是一小家电制造企业。近年来，C公司敏锐把握住了小家电行业飞速发展的时机，率先进入电水壶行业，依靠电水壶这一产品实现了企业的飞速发展。长期以来，C公司只做电水壶。该公司整个营销系统围绕电水壶这一单品构建，组织架构简洁，流程精炼、高度集权、决策集中。因此，整个营销系统对市场的反应非常迅速，营销队伍接受命令单一、执行力强，擅长攻城掠地，为C公司的发展立下了赫赫功勋。     

一个与供应链协同的虚拟价值网集成增值矩阵

运用集成原理及系统方法论探讨了虚拟价值网集成的结构机理,从集成意义上构造了一个与供应链协同的增值矩阵,即基于信息共享、知识共享、价值共享的三个平台,虚拟实现与工作流、知识流、价值流协同的供应链上的信息流、财务流和物流增值。同时作出虚拟价值网集成管理的优化树图,为现行供应链管理模式的优化升级提供模拟支持和方法选择。     

母子公司文化控制研究的发展演变

集团规模的不断扩大,控制成本和控制效率的限制,使得传统正式控制手段应用起来有些力不从心.而文化控制能够有效统一员工思想,使员工积极主动的为达成组织目标而努力工作.文化控制会受到诸多因素的影响.处理好这些影响因素,才能实现有效的文化控制,最终达到文化协同.     

不完全信息条件下供应链管理协同策略研究

本文首先对国内外供应链协同效应研究状况进行综述,进而分析了影响供应链协同的障碍因素是缺少统一、规范的供应链协同制度、实施机制的稀缺、供应链企业的有限理性、机会主义行为和短期自利行为。最后提出了在不完全信息条件下供应链的制度协同、运行机制协同和关系协同的策略。     

日本农协模式对我国农村金融改革的启示

建设社会主义新农村．是我国现代化进程中的重大历史使命。没有现代农村金融体系，就很难发展现代农业，就很难建设社会主义新农村。实现农村金融与农村经济协调发展，必须在“科学发展观”和“统筹发展”战略指导下，围绕经济社会发展对农村经济的要求，转换研究视角和分析范式，树立基于交易视角和功能意义的农村金融发展观，紧扣“协调发展”主题．着力“机制与模式”构建，放宽农村金融机构准入政策，促进农村金融体系的完善和农村金融服务水平的提高，促进城乡金融和城乡经济的协调发展。     

企业集团协同战略中的若干问题

企业竞争逐步从过去注重单个企业发展战略 ,向企业联盟以及企业集团战略演化。企业集团由于协同效应表现的竞争优势 ,已经引起了国内外经济学家、管理学界的高度重视 ,企业集团战略已成为企业发展的重要内容。文章首先介绍企业集团的概念 ,接着阐述了企业集团的协同创造方式和协同战略中的一些观点。     

大型物流企业区域分布分析

对我国大型物流企业区域分布的分析可以看出,京三角、长三角和珠三角是我国大型物流企业高度集中的区域,无论是在企业数量还是企业相关经济指标上都呈现高度的集聚。这种高度聚集的格局主要是由区域经济发展和区域内物流需求集中带动的,经济圈的形成集聚了物流需求,推动了物流企业的发展;物流企业的发展提高了流通效率,为经济圈的快速发展提供了有利条件。     

新商务时代的企业文化与管理制度协同

企业是一个非常类似社会的复杂巨系统。人在企业这种组织中存在利益需求的二重性。在假定人人都追求个人利益的最大化的合理前提下,如何控制人的追求不会损害到组织的利益呢?现行企业更强调的做法是通过完善公司治理结构、通过经理人市场约束以及建立激励和惩罚制度等来实现。但正如梁均平教授提到的,人不仅仅是理性人,而且是情绪人。作为“理性人”的一面,员工会通过考量激励和惩罚措施会给自己带来收益,从而做出服从组织的行为。而作为“情绪人”,员工也会