重造地勘单位经营管理模式

川东南地质大队，在使内部经济活动朝制度化，规范化，有序化方向发展的指导思想下，对其内部运行机制和管理模式进行了较大的调整，文章就调整所涉及的主要内容，具体措施及实施效果作了介绍。     

我国苯乙烯系树脂发展评述

我国现已运转的ＧＰ．ＨＩＰＳ装置生产能力约３０万ｔ至２０００年，我国苯乙烯系树脂生产总能力将接近１００万ｔ；通过生产技术与消耗定额的介绍，指出了ＧＰ．ＨＩＰＳ，ＥＰＳ，ＡＳ，ＡＢＳ的最佳生产工艺技术，近年来我国苯乙烯系树脂消费势头猛增，１９９０～１９９４年表观消费量年均增高５１％，其价格走势与国际价格同步，价格不断高涨但到１９９５年三季度出现一回落，最后，针对目前状况，提出了５点建议。     

加强地勘单位领导班子自身建设初探

文章认为,要建设一个优秀的地勘单位领导班子,应努力做好思想政治及组织建设工作,正确处理民主与集中、集体与个人、局部与全局等方面的关系。     

石油价格进入更加波动的新时期

通过对油价波动的历史原因、市场内在因素和人为因素的分析可以看出，石油市场已进入一个新时期，油价将变得更加动荡，而且在波动中呈上升趋势。预计新的平均价位大体为每桶20美元。为此，石油公司应积极研究贸易策略，一方面设法使自身免受损失，另一方面还要寻求从价格波动中赢利。只有准备充分，才能够抗御油价的剧烈波动和周期性变化，进而获得生存与发展。     

关于零部件自制或外购决策的思考

零部件自制或外购决策,在企业有剩余生产能力的情况下属于短期经营决策,应使用相关成本法等方法进行决策;在需要追加固定资产投资的情况下属于长期投资决策,应使用贴现法进行决策。定性分析也至关重要,若生产某一零部件需要大量固定资产投资时或若某一零部件需要量很小,而购买设备不能充分利用时,将这一零部件外购比自制更合算;而若企业拥有专有技术时,可以考虑自制。     

联系实际讲政治

讲政治是党中央根据党情、国情、民情作出的一项重大决策，具有很强的现实针对性和长远的战略意义。讲政治要联系实际，要把讲政治的要求和本单位、本部门的具体情况联系起来，抓重点、抓薄弱、抓落产。结合企业的实际，应从以下三个方面抓落实。     

峰峰集团产业可持续发展思考

河北省峰峰集团有限公司是一个特大型煤炭企业，国家520户重点企业之一，拥有矿、厂、专业公司等二级单位49个，资产总额68．67亿元，全民在册职工56484人，集体企业在册职工13406人，离退休职工31099人。在经济飞速发展，全面建设小康社会的今天，对于一个资源型老企业，如何审时度势、迎接挑战、抓住机遇、加快发展，是集团公司每一个员工关心和深思的问题。本文从集团公司资源条件分析人手，依据国家产业政策和集团公司党政确定的企业总体改革和发展思路，结合专家的咨询意见和个人的思考，对集团公司产业可持续发展进行探讨。     

地勘定额工作现状及其对策

本文从定额工作现状入手，指出了定额工作严重滑坡的种种现象：思想观念陈旧；粗放经营；定额管理工作滞后；工作人员素质低。对此应做好以下几方面工作：（１）转变思想观念；（２）开展多层次、多方位服务；（３）加强人员培训和宣传工作；（４）健全机构