强化成本管理 降低产品成本

<正> 在市场经济条件下,如何强化成本管理,降低产品成本,提高经济效益,是目前企业发展中所面临的一个重要问题,也是经济理论研究者、商品经济管理者和经营者急迫解决的重要课题。对此,本人提出一些自己的看法。一、处理好成本管理中的几个关系问题     

运用VE从“先天”入手在设计阶段降低产品成本

运用ＶＥ从“先天”入手在设计阶段降低产品成本●济南第二机床厂孙仁波李泽大我厂是专业制造机械压力机及其辅机的企业，目前新产品含量已占新增产值的７０％以上。由于在新产品开发阶段应用ＶＥ，在产品设计阶段进行成本控制，有效地降低了产品成本。这些重型、超重型产...     

作业成本法对传统成本会计的冲击

伴随着技术进步、竞争加剧、管理水平提高所带来的产品品种的多样化 ,以及由此所引起的间接费用数额的急剧增大 ,使得传统成本计算方法无法适应现代企业管理的需求 ,本文拟从作业成本法的有关概念、动因、计算对象、间接费用分配、成本信息等进行全面分析 ,了解其对传统成本会计的冲击 ,认识到作业成本法是成本会计发展的必然趋势。     

选购促销商品须慎重

对于一些想求经济实惠的消费者来说,购买便宜的促销商品是一种很好的选择。可有些促销商品质量不过关,买回家之后,麻烦不断。业内人士提醒消费者,购买促销商品须慎重。电动车的市场价格一般在2000元左右,而一家大型超市却打出了“999元把电动自行车带回家”的招牌,这引来了众多的消费者。王女士便是其中一位。提起买回家不到10天的电动自行车,王女士后悔不迭。她说,看到电动自行车只卖999元,二话没说,她便买了一辆。可仅过了6天,电动自行车的充电器就坏了,跑去找厂家退货,对方只给换了一个充电器。可是没过两天,新换的充电器又坏了。和王女…     

浅谈降低产品成本提高企业效益的途径

一、强化成本目标管理，提高投入产出水平。市场竟争．说到底是成本与质量的竟争；效益来源，说到底是靠活劳动、物化劳动的有效利用。企业在开展目标控制中，应该采用“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”的办法，重点抓好四个环节。一是建立成本目标结构体系。企业要从效益目标出发，建立成本目标结构体系，学习邯钢经验，实行成本倒算、成本否决并对目标成本进行指标分解，层层落实责任、分担任务，用小指标来保证大指标，这样才能做到事事有人管、人人有专责。二是建立严格的成本分析考核制度。对成本目标的执行情况，定期分析，…     

浅析变动成本法

变动成本法傲为管理会计的一项重要内容，普遍应用于西方企业的内部管理方面。由于这种方法突破了传统的狭隘的成本观念，为强化内部经营管理，进行科学预测和决策、分析和控制，促进经济效益的提高开创了新路，因而引起我国会计界越来越广泛的重视。