控制物资费用降低产品成本

控制物资费用降低产品成本胡继灵，程艳霞市场竞争力是现代企业活力的重要表现，而产品的价格优势又是参与企业市场竞争的有利条件。对于大中型企业来说，若能利用自己在资金、技术、设备等方面的良好条件，通过降低产品成本，有效地控制产品的销价，就能大大提高市场占有...     

价值工程──消除不必要的成本和过剩的品质

价值工程──消除不必要的成本和过剩的品质台湾工业发展的层次是由低技术、多劳力的工业向高技术的方向发展，所以初期无所谓产品开发研究，只是仿制国外产品，后来才稍有改良。我们可以大略地把所有的工业产品依技术的演进时期分为三类：一、仿制品这类产品都是仿造国外...     

未达限额标准而采取公开招标中标结果是否有效？？？

一、案例某省发布的的《政府集中采购目录和限额标准》规定,政府采购货物类(交通工具除外)和服务类项目,单项或批量采购金额一次性达到50万元以上、工程类项目达到100万元以上的应该采用公开招标采购方式。在该省的某市,政府集中采购机构A机构办理某单项办公用品采购,该项目在此之前一直采取公开招标方式采购。该项采购预算金额在人民币48万元左右,A机构决定继续采取公开招标方式进行采购,并于2004年4月1日上午8:00在指定的网站上     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

论成本控制与企业增效

一、成本控制是全员参与全过程控制的工作 成本控制即有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。其内容包含有：成本预测、成本计划的编制、执行及控制、成本核算、分析及考核、成本管理制度的建立和执行。是从洽谈销售产品开始到产品生产、销售、资金全部回收的全过程。发生的所有费用和产品成本形成中所进行的组织、计划、控制、执行、核算、分析等一系列的管理工作。其目的就是追求经济活动中的利润最大化。并在激烈的市场竞争中，以成本优势获取竞争优势。     

加强科学管理提高固定资产投资效益

固定资产作为一项重要财产，在较长时期内为企业服务，其价值通过折旧形式分期计入产品成本，直接影响企业的经济效益，这便决定了固定资产投资的特点：资金数额巨大，建设周期长，投资回收期长，决策后果影响深远。因此，加强固定资产投资项目的科学管理，提高固定资产投资效益，对企业的发展有着积极作用。     

加大高新技术产业税收支持力度

一、我国高新技术产业税收优惠政策存在问题分析 1、现行“生产型。增值税加重了高新技术企业的税收负担。高新技术企业的资本有机构成普遍较高，新技术、新工艺的不断采用。使科技产品成本结构发生了根本性的变化。直接材料成本所占比例不断降低，间接费用的比例大大增加，大量研究开发费用、技术转让费用等无形资产以及科技咨询费用等往往大于有形资产的投入，这些开支目前都不属于抵扣进项税额的范围。另外。     

骨干校物流综合实训室管理制度构建与实训项目开发

实训项目开发的质量决定了物流管理专业实训效果,项目开发应该发挥教学团队的力量,发挥各方面人员的优势本校物流管理专业原有的物流综合实训室规模不大,建筑面积340平方米、投资约为40万,但是实训室管理存在问题较多。第一,实训室管理员人数严重不足且不稳定、专业不对口、职责分工不明     

中国银行业成本分摊转型——基于行业的产品成本率

银行的成本分摊需要考虑诸多的因素,例如经营与管理等等。当前中国银行业的成本分摊方案已经较为成熟,然而还与发达国家有着很大的差距。文中主要就中国银行业的成本分摊转型进行探讨。