关于延安新型工业化道路的思考

没有工业化就没有城市化和现代化。所以说必须把工业发展放在经济发展的重要位置。提高认识 ,统一思想 ,澄清和处理好“工业化、城市化、农业产业化三者之间的关系” ,树立“工业兴市 ,兴工强市”的思想 ,把调整结构、培育龙头企业和龙头产品作为推进工业化的重点来抓。具体思路是 :要以现有资产为依托 ,以现有骨干企业为基础 ,以调整产业结构为突破口 ,以技术改造和技术创新为动力 ,加大企业改革、改组的力度 ,发挥市场在资源配置中的基础性作用 ,继续壮大石油工业 ,优先发展油气煤化工 ,积极培育高新技术产业 ,用新型技术改造提升传统产业…     

品牌整合天地宽

以2003年具有转折意味的岁末为起点，哈尔滨卷烟总厂整合后的产品以“错位经营”的思路，走上了四五类产品基地化的道路，而今年一季度，品牌生产再创佳绩，实现利税52504万元，同比增加12916万元，实现利润7129万元，同比增加3813万元……而几年前，黑龙江的卷烟业正经受着前所未有的挑战，本地产产品几乎失去了生存的空间。     

人生得意 金装双喜——金装双喜卷烟区域市场推广记实

<正> 卷烟市场已从卖方市场转为买方市场,产品供大于求,市场竞争激烈。所需的推广力度更是过去无法比拟的。近年来国家控制卷烟总量,各卷烟厂为了寻求新的利润增长空间,纷纷推出高价位、新品牌的高级精品、极品、贡品烟,烟草品牌上市推广的门槛高、投入大,不少品牌很难形成市场销售规模,品牌夭折率大大上升。     

企业组织系统变革分析与实践

本文从明确企业组织系统变革的背景及意义出发,确立新经济环境下企业组织系统变革的目标,以徐州卷烟厂组织系统变革实践为依托,论述了企业有效实施组织系统变革的分析思路。     

南昌电厂技改工程命悬环保

江西南昌电厂建于1955年，1987年前安装了8机9炉，总装机容量为9．8万千瓦。1988年至1989年，该厂相继扩建了2台12．5万千瓦机组。截至2003年底，南昌电厂共发电381亿千瓦时。该厂坐落在南昌市东北郊七里村，距市中心约7公里，东与南昌硅酸盐制品厂为邻，西距赣江大桥1．5公里，北靠赣江富大有堤，南临青山北路，厂区占地面积3869亩。     

晚清地方军事化与基层社会的重组——以南昌地区为中心的考察

地方军事化是我们探讨明中叶以来中国社会政治结构转型的一个切入点。其在明清时期所经历的历史过程,集中体现了国家对地方社会控制权的下移与地方社会结构的变迁。晚清时期,地方军事化更是成为一个普遍现象。本文拟从地方社会出发,探讨地方军事化、宗族、士绅三者之间的关系,以揭示其对地方社会权力结构所产生的深刻影响。     

昌盛牌蜂产品圆你“百万富翁”之梦——访湖南昌盛蜂业公司总经理李良昌

他原本淡泊名利，而今却誉满中国蜂业界。苦心人天不负，李良昌钻研养蜂技术．致力于蜂产品开发圆了他那甜蜜的梦，实现了一名共产党员的伟大理想。一只小小的蜜蜂，令一个学生出身的男子汉痴迷地倾注了半辈子的心血，人与蜂．蜂与人．相伴走过整整30个春夏秋冬。李良昌出生在湖南华容县一个养蜂世家，从事养蜂的叔父对他说：“糖甜不如蜜，蜜蜂虽小可是个宝啊！”这在他幼小的心灵里留下了深深的烙印。