民企的商业底线

6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会,在互动交流环节中,那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问：我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了,怎么办？如何留住核心员工，民营企业需要何种薪酬机制？     

完善公司治理结构促进中国经济发展

<上市公司治理准则>的出台,引起了众多人士的广泛关注.<准则>阐明了我国上市公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式,以及上市公司董事、监事、经理等高级管理人员所应当遵循的基本的行为准则和职业道德等内容,并对绩效评价、激励约束机制和信息披露提出相应要求.     

绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

纳溪区严把审计质量关

近年来，泸州市纳溪区审计局坚持实行项目主审负责制、审计人员回避制、审计事项集体审定制、审计报告三级复核制、审计组廉政回访制和审计过错责任追究制，努力提高审计工作质量，并取得成效。2004年全年审计单位49个，查出违法违规行为金额3019万元，应收缴财政金额69万元，已入库61万元，未发生行政复议、诉讼案件。     

邮政科技项目实行课题制管理

一、实行课题制是邮政科技管理体制改革的必然走向长期以来,邮政科技对我国邮政事业发展起到了重大推动作用。进入二十一世纪以来,中国政治经济环境发生了巨大的变化,邮政面临着商业化经营、全球化竞争和政企分开带来的压力,依靠科技成为邮政发展的重要战略措施。在此情况下,传统的邮政科技管理模式已不适应邮政发展的需要,建立适应科技活动规律、规范科技计划管理制度体系已成为科技发展的内在需求。实行课题制是邮政科技管理体制改革的必然走向,是新形势下发展邮政科技,实施“科技兴邮”战略的突破口。二、课题制的核心是课题责任人负责制…     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

投资风格知多少?

有人说：“投资风格其实就象穿西装打领带一样，是需要讲究配合妥当及合己意的。”因此，要选择一个能配合自己投资风险的基金经理，也须讲究该经理的投资手法和理论是否与你的风险程度吻合。惟有这样，你集聚财富的计划才能百战百胜。     

市场经济越是发展 审计工作越要强化——在国家审计署审计长李金华视察石家庄市审计工作时的讲话摘要

去年以来,我市的审计工作是富有成效的。各项工作的力度比以往历年都要大,主要工作指标均创历史新高,在全省开展的审计项目精品工程评比中,获奖总量居全省11个市之首。同时在“金审工程”建没方面,走在了全省审计系统的前列,受到了国家审计署审计长李金华的称赞。这除了审计战线上各级干部的积极努力外,与国家审计署、河北省审计厅的关怀指导和支持是分不开的,特别是河北省审计厅对石家庄市的审计工作指导是非常有力的。仅去年一年,省厅张成起厅长就先后六次到我市检查指导工作,其他副厅长来得就更多了。石家庄市委、市政府对审计工作一向是高看一眼,厚爱一层的。尽管石家庄市审计工作     

黄关从的治厂方略

垃圾和废钢铁20余年“日积月累”．堆起一座两层楼高、1．5万吨重的“小山”。新厂长一声令下说清就清，一个月间，1．25万人次义务劳动，垃圾“山”一举“削平”。人人嗤之以鼻却又难以割舍的2万多平方米的危房、“棚棚”，几个月功夫统统拆除．乎地耸起的是喷泉如柱、绿草如茵的中心广场、体育场，以及现代化会议中心和产品展示厅。