健力宝:强势政府时时出没

<正>1984年,广东佛山市三水县(后改三水市,三水区)酒厂厂长李经纬在一次亲友聚会之后无意中获得了一种新型运动饮料的配方,并将其投入生产,健力宝因此问世。1987年,广东健力宝集团有限公司正式成立,创始人李经纬开始掌管全局。随后,健力宝作为1987年全运会的最大赞助商,声名日隆;1990年,健力宝公司又成为亚运会的最大赞助商。健力宝饮料自此开始风靡大江南北。股权改制落伍内部收购无望1996年的健力宝达到了它的巅峰,     

煤炭涨价：造就湖南上万十百万富翁

电厂老总亲自出马抢煤 2004年12月5日，湖南株洲电厂厂长喻文标顶着凛冽的寒风直奔省会长沙，目的就是到省经贸委求煤。可当他走进省经贸委经济运行外的办公室时，益阳火电厂厂长朱再兴、金竹山电厂厂长罗日平早已“捷足先登”。大家见面的第一反应就是：“看来大家日子真的都不好过。”朱再兴毫不掩饰自己目前的窘态：     

浅谈会计打假对策

一、会计信息失真的成因 （一）现行体制的弊端是造成会计信息失真的主要原因。 首先，从经济体制来看，由高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡过程中，一些人会对改革设置障碍，从而使市场经济体制的微观基础——股份制或股份合作制及其他类型的企业制度难以在短期内普遍建立。国有企业厂长（经理）缺乏所有即国家对其行为的有效监督、约束，厂长（经理）作为法人代表的权力超越了现代企业制度下厂长（经理）作为经营身份的权力，可以任意处置资产和控制人事任免。     

全面实施“13231”工程 ——大庆油田有限责任公司第一采油厂厂长万军访谈录

人庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）第一采油厂是莽莽黑土地上的一支英雄团队。这支队伍46年决战决胜，截至今年9月l曰，共为国家开采出五亿吨原油。五亿吨，是大庆油田总产量的四分之一强，占全国同期陆上油田原油总产量的十分之一。这是中国石油历史上的一座里程丰碑，也是世界采油历史上的奇迹。奇迹是怎样产生的？为此，记者采访了油田公司第一采油厂厂长万军。     

陕西省国资委主任邱世杰为陕西装备制造业把脉

一毕业当工人,曾历任西安昆仑机械厂副厂长、厂长,陕西省国防科工委办公室副主任,陕西省经贸委主任,现任陕西省国资委主任,陕西省人大常委、人大财经委员会主任,邱世杰注定与工业有很深的感情。一提起工业,他似乎就有聊不完的话题。他笑侃,“一直在工业战线工作,有着很浓的工业情结。”在接受《中国机电工业》记者采访时,邱世杰很欣喜地翻开2月14日的《陕西日报》,并向记者强调,“这里公布了陕西省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要(下称‘陕西十一五规划’),其中‘加快工业化进程’一章中特别提出‘要做大做强支柱产业’,而装备制造…     

结合管理体系认证完善标准化体系

1实行院长负责制。完善管理职能 院长作为本院第一责任人．必须对本院的各项工作负全面责任。因此．我们成立了由院长任主任委员的“技术监督委员会”，负责全院的标准化规划的制订、推行、监督和协调工作，并在管理手册中明确院长的职责：严格贯彻执行有关法律、法规和标准：负责健全管理机构，充实专（兼）职管理人员，并赋予管理人员检查、监督、考核、奖惩和评比的职责与权限。     

项目建设中HSE监督管理的探索与实施

目前油田公司所有项目组的管理体制是以建设单位为依托进行组建，建设单位成立建设领导小组，项目组实行在建设（产能）领导小组领导下的项目经理负责制，业务上接受建设单位和勘探开发处、工程建设公司、工程技术公司的双重领导；项目组运行模式是实行工作相对独立；计划财务、概预算，公共关系和地质工艺等业务依托建设单位；     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

国有大企业不要搞“一把手”负责制

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁近日表示，加强国有独资公司的现代企业制度建设。必须从董事会建设入手，国有大企业不要搞“一把手”负责制。     

“三站四线”工地 大家都铆足劲儿干

2014年的三伏天,高温热浪烘烤着塞外张北,在张家口地区百万千瓦级风电基地,顶着烈日忙碌的电网建设工人正在铸造＂三站四线＂的新标尺。位于张家口地区的＂三站四线＂工程,是国网冀北公司提升张家口地区风电送出能力、缓解坝上地区风电外送难题的年度重点工程。