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零售商——供应商伙伴关系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
面对不断变化的市场环境和挑战,企业之间有必要建立优势互补的战略联盟。目前,零售商与供应商之间建立战略联盟在许多行业中十分普遍。通过零售商——供应商的伙伴关系,供应商与零售商之间的信息共存,使供应链中过量的库存得以畅销,顾客的有效需求得到满足,零售商——供应商达到双赢的目的。 相似文献
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一,单板备份。从各设备制造商所宣传的NGN设备看,其中一个普遍特点是高集成度。随着软硬件技术的发展和运用,很多设备单板的处理能力得到了成倍的增长,可以处理更多的话务和承载更多的业务负荷。但随之而来的问题就是安全性的问题,一块单板既然在正常时候能够承载更多的话务和负荷,那么在故障的时候就有可能造成更大范围内的业务中断和损失。因此从目前各种设备配置情况来看,一般说来,处理类型的单板都做到的备份处理。但是不同的备份方式和备份原则却产生可能完全不同的备份效果,也耗费不同的备份成本。采用什么样的备份方式是可以达到最好的备份效果而使用最小的设备投资将是运营商和设备供应商都必须考虑的问题。为了分析这个问题,我们先来看看单板备份的有关原则和分类。 相似文献
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毗邻外高桥保税区的高东乡有乡村两级工业企业83家。乡党委和乡政府通过对企业的现状进行调查研究后发现,由于企业产权关系不明晰,一是有些厂长经理认为。企业不是自己的”,遇到矛盾往往是“不找市场找乡长”;二是经营包盈不包亏,盈了是厂长经营有方,亏了则推托是市场变化、原材料涨价等原因; 相似文献
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供需链是一个比较新的概念,它涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。在这个供需链条上包括了零部件/原材料供应商、制造商、批发/分销商、零售商和消费者等所有环节。我们之所以用供需链而不是供应链,是因为供需链是一个动态的价值关联体系,它不仅包含商品从制造商到零售商到消费者的单向流动,更重要的是供需信息、资金、业务等在供需链各组织之间是双向流动的,每个组织环节执行着不同的职能,与其它环节相互作用、相互影响。 相似文献
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2005年,是机遇和挑战并存的一年,连珠山水泥厂在牡丹江分局党委的领导下,围绕如何提高效益这一中心,按照年初制定的生产经营计划,解放思想,深化改革,细化考核指标、强化销售配置、力抓经营和技术改造,克服了电费、各种原材料价格上涨等困难,超额完成2005年的生产、销售任务,创造了销量、产量、质量、效益再超历史的优异成绩。 相似文献
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日前,作为国内首家实施EMV迁移的银行,工行对VISA EMV芯片卡供应商进行了资格审定。捷德公司在国际上已为20多个国家成功实施了大型EMV迁移项目,并在全球发行了超过1亿张的EMV卡,其中高端Java EMV卡占到半数以上。捷德公司在国内也已取得了PEMV卡个人化和人民银行标准的认证,已完全具备为国内提供高端卡片产品的条件。 相似文献
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从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。 相似文献