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防线一——业务部门对采购循环各类风险的识别与度量
一般而言.采购循环由采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库、货款结算和记账等环节组成。采购风险贯穿于采购过程的各个环节。就宝钢采购业务而言.主要的风险有三类:一是选择不合格供应商造成的风险,具体表现为:①合同欺诈风险.主要形式有:以虚假的合同主体身份与公司订立合同:以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保:在不了解供货方信用状况的情况下.支付对方一定比例的预付款,供货方取得定金后逃之天天:签订空头合同,将骗来的合同转手倒卖从中牟利,公司所需物资得不到保证。 相似文献
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“控制信息就是控制企业的命运,失去信息就会失去一切”,这是国外企业普遍流行的观点。企业要想取得市场竞争的优势,必须借助于竞争情报。包括:对手的财务状况,研发情况,原材料供应,营销策略,市场占有率,价格动态,产销状况等。 相似文献
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黄静 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(1):64-66
春节又快到了.熬过了两个淡季.终于又要迎来一年中最令人兴奋的赚钱黄金时间.所有的供应商都在倒计时翘首以待。供应商不可能主导卖场的春节工作计划.但可以在大卖场的计划中抓住对自己有利的时机和商机.为自己的生意博取最佳的机会点。供应商要怎么做,怎么了解并配合卖场的工作计划, 相似文献
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会计电算化目前存在的问题及应对策略 总被引:1,自引:0,他引:1
我国的会计电算化工作起步较晚,从20世纪70年代末才开始,经历了尝试阶段、自发发展阶段和有组织、有计划地稳步发展阶段,到目前的企业资源计划(ERP)发展阶段。在这20多年的发展过程中,已取得了长足的进步,商品化、通用化的财务软件得到了广泛的应用,形成了用友、金蝶等许多独立 相似文献