物管企业的发展战略

物管企业要发展，必须充分了解其外部环境和行业状况，客观分析自身的竞争地位，结合现有的经营情况、财务实力、投资需求、对市场机会的反应能力、独特的竞争能力等因素，确立与自身情况相适应的战略。当前，物管企业在制定发展战略时，应充分考虑四个方面：     

综合机械化采煤促进矿井的高产高效改造

介绍了南山矿通过提高工作面的单产，减少采煤工作面的数量，实现了大型矿井的高产高效改造。     

选煤厂技术检查与保证采样的代表性

一、选煤厂技术检查的重要性 选煤的目的是洗选出不同品种、质量合格的各种煤炭产品，特别要生产出质量合格的精煤。因此在既定的原煤质量条件下，要尽量提高精煤的质量和产率，充分发挥现有设备的能力，为用户提供更多的合格产品。那么，如何知道生产的产品质量是否合格？怎样评定生产效果的好坏？这就要求通过技术检查，对选煤生产过程的原料性质、中间产品和最终产品的质量，各作业的分选效果及数量、质量的变化情况，     

从"群管会"接替"物管"想到的

最近,笔者在沈阳市小区物业管理状况调查中得知,沈阳市大东区的爱群小区是个有200多户业主的住宅小区。过去这个小区是由沈阳某物业开发公司负责物业管理,业主们按月交纳物业费。起初,业主们以为有了物业公司管理小区,园区环境会“像个样儿”,小区居民会过上舒心安逸的生活,可是管理的结果却让业主们大失所望。     

煤矿瓦斯爆炸原因分析与防治对策

在煤炭开采过程中，瓦斯爆炸、煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、中毒、窒息矿井火灾、透水、顶板冒落等多种灾害事故时有发生。在这些事故中尤以瓦斯爆炸造成的损失最大，从每年的事故统计中来看，煤矿发生一次死亡10人以上的特大事故中，绝大多数是由于瓦斯爆炸，约占特大事故总数的70％左右，为此，瓦斯称为煤矿灾害之王。因此，分析瓦斯爆炸原因，制订防治对策，显得特别重要。[第一段]     

危机公关 化险为赢——危机公关：压死房企的最后一根稻草

当重复抵压、逾期交楼、质量风波、霸王条款、拆迁争议、面积缩水、物管纠纷等有关房地产行业的的投诉上升到“霸道”地位时；当“资金链断裂、政治风波”等让企业无所适从、焦头烂额时；当报纸、电视、网络、杂志等媒体格外“垂青”陷入危机的企业，“滔”声不绝进—— 房地产企业所潜伏的品牌危机、管理危机、财务危机、政治危机等扑面而来，每年都有房地产企业遭受危机困扰，每年都有企业在重重危机中倒下，不再醒来。 中国房地产企业急需补一堂危机公关课！ 如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就象得了“伤风感冒”，有的企业足以被这个“伤风感冒”致死，但是也有企业在正视问题的基础上冷静“把脉”，开出“药方”并及时“施治”后，身体不但不会受影响，而且体能等机能状况可能还会好于感冒前。这便是危机攻关的技巧，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权。 那么，如何正确地面对危机，将危机带来的负面影响降到最低点，或者将企业的劣势变为优势，柳暗花明，峰回路转？这便是本刊所欲揭开之谜局。     

我国金融物流模式探析

“十一五”规划纲要明确提出：要“大力发展现代物流业.”本文根据国外金融物流比较成功的经验,以及我国目前第三方物流的现状,创新地提出了我国第三方物流发展金融物流模式,从而有效地降低物流成本、加速资金周转、促进我国物流企业的发展.     

新形势下会计电算化的使命

会计电算化已有十多年的历史，各行各业的财务工作基本实现了电算化。在科技高速发展的今天。会计电算化也有了新的意义和使命，具有了更高层次的要求，体现在会计的信息化、管理化、科学化的需求上。笔者将从三个方面说明新形势下会计电算化的使命。     

集团企业管控的分权化管理

随着工业化的进程，企业规模的扩大和经营国际化，伴随着企业外部环境变动加剧，技术更新迅速和市场需求的快速变化，企业内外各种知识和信息的增长，以及人性化管理的思维方式，都促进了分权化管理的发展。