企业如何面对买方市场的挑战

<正> 随着我国社会主义市场经济的发展,整个经济格局已开始告别短缺经济,步入了产品供大于求的买方市场态势。买方市场的出现,既是巨大的历史性进步,也是市场经济发展到一定阶段出现的必然结果。但我国买方市场具有与西方发达国家买方市场不同的特点,我国买方市场是在我国市场经济尚不成熟,经济尚欠发达,高额群众消费远未形成的情况下形成的买方市场。我国出现的买方市场。不是高消费能力下的产品过剩,实质上是一种“低消费水平状态下的低档产品生产过剩”,是结构性需求不足与有效供给不足的一对矛盾体。对此,企业界应采取有效的经营措施。     

格兰仕抓好管理是关键

2002年是至关重要的一年,面对众多跨国品牌反攻中国市场,中国家电企业将面临着十分严峻的危机,我们必须从内部管理抓起,向管理要效益,向管理要资源,向管理要成效,向管理要优势.去年是改革年,今年定为管理年.管理就是要见实效,过去几年提出不少好的思路,尤其是去年,今年关键在于落实推广,尽快见成效.今年是务实进取的一年,扎扎实实努力推进的一年.围绕目前存在的问题,最关键是要解决、改进、完善.重在落实、有效、及时、高质量推进,我们不仅要善于发现问题,更要解决问题.     

回归分析在银行存款成本控制中的应用

一、银行存款成本构成 商业银行存款成本主要包括利息成本、其他成本、有关成本和连锁成本。利息成本是指商业银行以货币形式直接支付给资金提供者的报酬，由存款利率、存款总量以及存款结构等因素决定。其他成本是指商业银行花费在组织存款上除利息成本之外的其他一切支出，包括存款产品宣传费、职工：工资、办公费以及为客户提供其他服务所需的开支等。有关成本主要包括风险成本，是指因存款增加引起银行风险增加而必须付出的代价，     

试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

加强内部控制降低工程成本

工程成本是施工企业会计核算的重要内容,涉及到企业生产经营的方方面面.企业必须建立内部全方位管理的内控制度.     

浅谈酒店业餐饮成本控制

餐饮成本是酒店成本控制的核心问题，存在认识误区、不分主次、分工不明确等问题。通过统一认识，财务、库房管理、后厨等部门齐抓共管，共同控制餐饮成本。     

浅析"第三利润源"

从物流成本的结构、成本管理的意义以及物流产业的性质等方面剖析“第三利润源”,并对物流如何创造价值、增强国民经济实力进行了分析。     

供应商管理库存利润模型分析

研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析．证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段．应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后．通过计算实例说明了上述结果。     

利润质量的四大影响因素浅析

一、上市公司外部环境(一)政治环境。上市公司与地方政府利益紧密连在一起,上市公司编制利润表时,考虑政府的反应和相应的政治成本问题。在诸多国企改制上市“、保配”的大量利润舞弊案中,从不缺乏政府身影。在上市公司IPO、增发、保配、保牌的重大时刻,政府的干预导致公司利润偏离真实业绩,质量低下。