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61.
马元兴 《无锡商业职业技术学院学报》2003,3(3):3-5
高等职业院校实施学分制是教育教学改革的必然趋势,因此,高等职业院校要勇于实践,不断探索。文章就高等职业院校如何实践学分制,提出了从制订学分制的政策、学分制的操作流程到建立学分制管理手段的一些建议。 相似文献
63.
笔认为,随着财务核算管理向电算化、网络化的方向发展,以纸为介质的报销单模式已严重滞后于业务的发生,网络报销已势在必行。 相似文献
64.
张文斌 《中国交通信息产业》2003,(5):85-85
随着高速公路在我国的迅速发展,总里程跃居世界第二.各省高速公路的配套机电设施正在逐步完善的同时,省内及区域内高速公路联网收费开始在全国大部分省市实施,交通部也专门为规范全国高速公路联网收费设施的规划、设计、建设和运营管理,发布了<高速公路联网收费暂行技术要求>来提高高速公路的服务质量和服务效率. 相似文献
65.
66.
六西格玛(6Sigma)质量管理起源于美国的摩托罗拉公司,是全面质量管理方法的进一步发展,现在已经成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。本文在实践的基础上,借鉴国外六西格玛管理研究理论和方法,结合我国政府政务体系工作特点,先设计出六西格玛管理流程再造步骤的实施框架,然后就七个关键步骤进行分析和诠释。 相似文献
67.
执行力是决定房地产企业成功的一个重要因素,是21世纪构成房地产企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个房地产企业的执行力如何,将决定房地产企业的兴衰。当今世界,中国的房地产企业也正以空前的速度成长着。尽管如此,中国的房地产企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注房地产企业的执行能力。 相似文献
68.
根据美国证交会的规定,对于在美上市的中国移动通信企业而言,符合“萨班斯法案”的最后期限(2006年7月15日)已至,中国移动通信企业必须在2006财政年度前通过“萨班斯法案”的认证。“萨班斯法案”被誉为最复杂.最严厉、最昂贵的法案,但它代表了一个新的资本市场监管时代的到来,对于中国移动通信企业内部流程梳理.财务投资监管.内部资源分配等方面都将具有相当深远的影响。中国的移动通信企业应以此为契机,提升公司财务管理能力,重整内控体系,增强综合竞争实力,以全新的形象备战这场“萨式”大考![编按] 相似文献
69.
打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的 相似文献