石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

吉林居民消费倾向与消费行为实证分析

居民消费倾向是反映人民生活质量变化和社会经济状况改善的一个重要指标。对居民消费倾向的特征和变化趋势进行分析，既能把握居民消费变化的规律和发展趋势，又能为宏观经济管理和微观经济决策提供依据，无疑具有十分重要的理论意义和现实意义。因此，通过对区域居民消费倾向进行实证分析，能够更好地理解当前区域居民消费结构与消费行为。     

舟山浙海油污水综合处理有限公司

舟山浙海油污水综合处理有限公司，是宁波一舟山港唯一的一家大型油污水集中处理综合利用企业，承担着宁波一舟山港船舶修造业、油品储运中转业和临港石化企业及舟山海洋化工区块石化类企业油污水处理集中化、资源化、环保化任务。     

吉林省城市化发展战略研究

近年来,我省不断加大解放思想的力度,研究发展战略,制定发展措施,进一步深化改革,扩大开放,经济与社会发展取得了一系列重要成果。但是,与一些发达国家的地区发展相比,与我国的一些兄弟省份相比,我省的发展速度还不够快,发展水平还不高,特别是在当今科学技术发展一日千里,世界经济形势曲折复杂和我国加入WTO的新的国内外条件下,我们还面临着一系列的困难和问题,面临着一系列重大挑战。因此,我们必须按照新的经济形势发展的需要,调整和完善发展战略,制定新的发展措施,抓住新的发展机遇,实现我省的跨越式发展目标。     

石化企业乙烯物料平衡的实例分析

乙烯物料平衡是石化企业的主要物料平衡之一，由于乙烯衍生物的装置较多，影响石化企业乙烯物料平衡的因素也多。在分析了S企业的四个实例后，可以看出，搞好乙烯的物料平衡工作，可以提高乙烯下游装置的开工率和负荷率，从而提高企业的经济效益。     

中国石化集团公司面向新世纪的发展战略

面对“入世”后的严峻挑战，中国石化集团公司将全方位实施资源、投资、营销和科技人才战略。在新世纪开始的5－10年，中国石化将跟踪世界石油、石化发展趋势，以结构调整为主线，以提高竞争力的核心，通过改革开放、结构调整、技术创新、规范市场，推动产业升级。一是充分把握石油勘探开发高风险、高技术、高投入、高回报的特点，挖掘中国石化上游业务的巨大潜能，加强老区和西部新区的开发，加快与中海油合作的东海开发，进一步巩固和加强上游业务的基础性地位。二是加大结构调整力度，提升炼油，发展乙烯。到2005年，炼油综合加工能力达到5400万吨，乙烯生产能力达到550万吨。三是改革营销方式，扩大零售，发展配送，增强市场控制力。到2005年，加油站总数达到3万座，其中自有加油站2．8万座，建成并完善两级配送网络；销售量达到9000万吨，在中国石化主要市场内的零售市场占有率达到75％以上。