对话吴晓波：激荡与成熟

采访吴晓波是在早春二月青岛的一个细雨之夜。地点是青岛太平角名胜景区的一处会所。需要说明的是，这是一次很特别的采访中的采访。起因是这位以“激荡系列”成名的财经作家，专程来青采访青啤公司董事长金志国，意在寻找和挖掘青岛啤酒的管理内涵。而这恰与本刊拟就《哈佛商业评论》刚刚发布的全球稳增长报告的采访不谋而合。于是，在这样一个基点上，才有了以下更大范围的碰撞与思考。     

吴晓波：在逆流中高速成长

2012将掀起新一轮宏观调控，大批企业将遭遇末日。怎样避免死亡？又怎样把握弯道超越的机遇？《激荡三十年》和《大败局》的作者吴晓波将给你答案。     

吴晓波：商业模式需“顶层设计”

对于浙商龙头企业来说，管理创新与商业模式的创新是引领下一轮发展空间拓展的重要武器和途径。     

“在商”岂能仅止于“言商”?

不久前,柳传志在一次小范围的谈话中表示,"从现在起我们要在商言商,以后的聚会我们只讲商业不谈政治,在当前的政经环境下做好商业是我们的本分"。于是乎,转型中的政商关系这个几乎很少被公开讨论却又无时无刻不影响着这个国家的话题,引发了业界的大讨论。     

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吴晓波（知名财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人）中国人真的“轻商”吗？我的答案是否定的，历史上多个王朝轻视商人，却极度重视工商。当国家直接进入到产业经济之后，国家资本集团就与民营资本集团构成了竞争之势，后者自然就遭到打压。所以，轻视商人与重视工商，正是一体两面的结果。     

“读屏”时代与多屏数字事例传播

多屏化已经不仅仅是包围着我们的令人眼花缭乱的景象。我们更关心的是它背后的意味。“传统媒体结构已被“多屏”解构，多年后会带来新媒体的重新秩序化和重新解构。”（吴晓波语）非常同意这个观点。想补充的是。也许等不到“多年后”。这场变革即将发生或者正在发生。     

《跌荡一百年》

2004年的深秋，万科集团董事长王石与吴晓波在宾馆对坐闲谈，席间王石问了吴晓波个问题“我的父亲是行政官员，我的母亲是锡伯族妇女，我也没有受过商业训练，那么，我以及我们这代人的企业家基因是从哪里继承的？”这是一个很难讲清楚的问题，却促成了吴晓波在之后的宏大创作计划，在完成了《激荡三十年》上下卷的出版后，吴晓波又追向历史深处，     

吴晓波：商鞅主义的幽灵是否仍在徘徊？

历朝历代的治国者把国家强大远远放在民众富足之前，强调“国强民安”，而非“国强民富”。     

Voice声音

“在充满了无穷变数的2009年，一个似乎确定下来的事实将是：我们的农民兄弟，将一如既往地，以无比惨烈的方式第六次‘拯救’中国。”—财经作家吴晓波     

“中国企业家要崛起，整个商业环境的变化非常关键”——访《激荡三十年》作者吴晓波

《商务周刊》：从新华商的成长史来看，由牟其中到唐氏兄弟再到最近的黄光裕等，不少名噪一时的企业家均如流星一现。这一过程中伴随的有几次国退民进和国进民退浪潮．您如何解读这样的现象？