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一个部门一个企业要提高效益,就必须要加强管理,尤其是定量的财务管理。但由于各方面的原因,现在一些企业还存在着不重视财务工作,财务基础工作薄弱、财经纪律松驰、内部控制制度不健全,呆帐、坏帐、挂帐数额较大,基建、技改、新产品开发缺乏约束机制、款项浪费严重等问题。这些问题严重地影响了企业的效益和经济的发展,本拟就加强财务基础工作提出几点建议。 相似文献
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近年来笔者多次参加了银行授信业务呆坏账核销工作,本文试就有关工作进行小结分析,以求从规章制度和实务操作等方面改进银行内部管理,加强风险防范。 相似文献
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由于经济纠纷的诉讼时效为二年,超过二年,法院不予受理。因此,企业各种应收款超过二年收不回,就很有可能成为呆帐。企业承包人的承包期一般又为三年,在其承包届内形成的应收款,若不及时收回,届满当事人更换后,其收回难度则必将增大。如新的承包人认为与其责任不又,不积极催要,应收款则有造成呆帐的可能。所以,应本着“谁的问题,谁清理”的精神,届内形成的各种应收款项,在二年内不能及时收回,或虽不足二年,但收不回来已成定局的欠款,在未取得呆帐证明之前,要从当年经营成果中一次足额提取抵押金,用于抵减无法收回的欠款。为了便于会计帐业务的处理,应新增设“应收款抵押金”会计科目,并按单位、个人设立明细科目。 相似文献
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我国个人住房贷款业务经过几年的高速发展已形成相当的规模,而相应的风险计量与信贷退出机制尚未建立。结合财政部下发的金融企业贷款呆帐准备的计提与呆帐核销的新办法,对如何在我国金融机构内部建立个人住房贷款呆帐准备计提与呆帐核销机制进行了探讨。 相似文献