东北亚经济论坛各国代表达成加强合作共识

出席2002年东北亚经济论坛的中国，日本、韩国、俄罗斯、蒙古的各界代表在此间达成共识；东北亚各国将本着“企业推进，从易到难，循序渐进，互补互利，共同发展”的原则，加快合作步伐，促进东北亚地区各国的共同繁荣。     

积极性不是“压”出来的

从一定意义上讲,人的积极性缺乏,是当前不少单位之所以前景堪忧的主要原因。于是乎,探寻调动人员积极性的问题,就成为社会关注的热点话题。 无论是政治体制改革,还是经济体制改革,目标之一,就是充分调动人的积极性、主动性和工作热情。但毋庸讳言,有一些改革措施不仅未能取得预想的效果,相反还在一定程度上挫     

不良资产——银行的心中之痛

读罢贵刊第5期(上)《特别策划》关于“不良资产到底怎样才有个完?”中的系歹q文章，颇有同感，深受启发。     

广州首次遭遇民工潮退潮现象

据广州市劳动力市场服务中心及市红海人力资源公司等单位介绍。厂州今年遭遇多年采首度出现的民工潮退潮现象，受此影响，部分企业年后补充新员工的工作难度加大．连续两个工作日都出现了有岗位难招工的现象。     

销售答案

“我是明知有火坑也要跳。EMC是一家速度非常快的公司，那些在四平八稳的公司里工作久了的人才，到了EMC以后就不一定能够适应。”     

成果介绍与点评（之七）（管理类）——提高员工对计划生育信息服务网页的点击数

广东省公路建设公司是以建设、经营、管理珠江三角洲高速公路网为主的国有企业，公司系统现有广深珠高速公路有限公司、京珠高速公路广珠段有限公司、虎门大桥有限公司等三个粤港合作公司，以及广东西部沿海高速公路新会段有限公司、江中高速公路有限公司、广东京珠高速公路     

人力资源开发战略：新、韩、粤比较与借鉴

新、韩经济之所以在二战后得到快速发展的重要原因在于国内雄厚的人力资本投资的积累，得益于人力资本的高投入、投资手段的多元化、培训体系的科学性和适应性以及人才的自由流动，这些经验对处于结构调整时期的广东省及其他地区具有很强的借鉴作用。本文通过对新、韩、粤的人力资源开发战略的比较分析，提出在新的形势下有效地开发和利用人力资源的若干思考。     

浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．