浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

走进安信行破解物业管理发展之秘——在员工与客户之间竖起中国物业服务的丰碑——访安信行物业管理有限公司总经理 张大可

坐在记者面前的安信行物业管理有限公司总经理张大可，身材魁梧，精神饱满，颇有大将风度。当问及安信行短短几年能迅速脱颖而出凭的是什么？究竟有哪些成功经验值得我们借鉴．汲取？他开门见山地便向记者提出他的创业宗旨：在激烈竞争的物业行业中，安信行要在市场中站稳脚跟，一定要——     

重视员工需要是稳定队伍的根本

当前，少数邮政企业员工队伍不稳定，反映在工作积极性不高，群众来信申告不断，甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨，这都是邮政企业工资待遇低造成的，其实这是十分片面的。实事求是地讲，邮政企业的工资待遇在社会上相比，仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时，邮政老员工常与电信、移动比，觉得心理不平衡。分营这么多年了，现在已经不     

论中小企业人才观

中小企业在国民经济发展中起到极为重要的作用,我国政府也高度重视中小企业的发展,研究制定了相关的政策,使中小企业发展有了更大的空间.但中小企业与大企业相比,还存在不少的困难,其中突出的一点就是人才的缺乏.要使中小企业有一个大发展,必须要有足够的各类人才.这就要中小企业建立一个有效的人才机制,以便培养和引进人才.研究和解决好用人之道,创造各种有利于人才发挥作用的条件与氛围,调动员工的积极性,为企业生产和发展贡献才智.     

浅谈高校后勤员工评估体系的建立

文章在充分认识人力资源对高校后勤改革具有重要作用的基础上，结合实际情况，提出建立高校后勤员工评估体系的具体方法，着重阐述了如何科学设置评估内容，如何运用评估方法，如何看待评估结果以及如何建立评估模型和指标体系，对提高后勤服务质量、员工个人素质以及整体管理水平具有参考价值。     

有压力，别有综合症

黑色四月，CEO接连倒下，头号杀手就是“压力综合症”。