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全面预算管理作为一种合金量极高的现代管理工具,早已为市场经济发达的西方国家普遍采用,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。全面预算管理在国外的研究已日趋成熟,但在国内尚处于积极探索阶段。按照经贸委、财政部的相关文件要求,国有企业应建立全面预算管理制度。因此,研究如何在国有企业构建全面预算管理的就成为一个紧迫的课题。文章分别从全面预算管理的运行体系、编制流程和方法、预算控制与调整、预算考核等几个方面提出了一套全面预算管理体系的构建方案,以保证全面预算管理能在国有企业中得以有效地实施。 相似文献
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中国石化2007年度工作会议明确提出,要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。要实现这一目标,就必须制定全体员工共同遵守的行为准则,以此来规范员工行为,营造安全、和谐、有序的工作氛围,形成团 相似文献
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企业员工职务晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上,对员工或对企业发展都有重要意义。 相似文献
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高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实. 相似文献
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"一个企业的竞争力,最根本的体现便是其赢利能力。"浙江春江轻纺集团有限责任公司(以下简称春江轻纺)董事长孙伯勇说,截至2008年,春江轻纺已经连续13年保持赢利。持续的赢利能力,为春江轻纺赢得众多荣誉——2001~2007年连续七届获全国棉纺织行业经济指标50强企业,获2007~2008年度中国纺织服装行业竞争力500强企业……成绩背后,是春江轻纺几十年如一日的勤奋耕耘。 相似文献
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在市场竞争愈加激烈的今天,核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题,同样也将企业可能面临的严峻挑战,这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注. 相似文献
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合理确定目标,有效发挥激励作用目标是一种管理“诱因”,是人或组织期望达到的成就和结果。好的目标对人的行为有规范作用、导向作用和凝聚作用,更主要的是激励作用。目标设置如何,对诱发动机产生行为有很大影响,反之动机的强度也受目标的制约。过去我们在确定道德建设目标时,往往并未和国家的大目标相联系,而是仅仅从本单位的短期利益出发,这样的思想道德建设目标和任务,是远远不能适应党和国家利益大局需要的。在目标决策的显示性、可行性、可比性诸方面,只有目标的效益、价值与期望值都处在最佳状态,才能起到鼓舞人、激励人的… 相似文献