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【英国《金融时报》8月11日】来自浙江的私营老板黄先生,经营了一家公关公司。令他沮丧的是,最近一个月他又先后流失了6名员工。黄先生的小公司一般都维持在10—15人的规模,这么多人一走,就相当于换了只胳膊和大腿。更严重的是,公司最近6个月的员工流失率已超过100%,本地的人才招聘网上几乎每个月都有黄先生公司的招聘信息。 相似文献
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新、韩经济之所以在二战后得到快速发展的重要原因在于国内雄厚的人力资本投资的积累,得益于人力资本的高投入、投资手段的多元化、培训体系的科学性和适应性以及人才的自由流动,这些经验对处于结构调整时期的广东省及其他地区具有很强的借鉴作用。本文通过对新、韩、粤的人力资源开发战略的比较分析,提出在新的形势下有效地开发和利用人力资源的若干思考。 相似文献
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市场竞争空前激烈,客户需求日益多样化.员工需求也发生了显变化.企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应,实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化,改变与企业发展相关的价值观念和行为模式,是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业. 相似文献
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王鸿瑞 《中国民营科技与经济》2005,(2):75-77
坐在记者面前的安信行物业管理有限公司总经理张大可,身材魁梧,精神饱满,颇有大将风度。当问及安信行短短几年能迅速脱颖而出凭的是什么?究竟有哪些成功经验值得我们借鉴.汲取?他开门见山地便向记者提出他的创业宗旨:在激烈竞争的物业行业中,安信行要在市场中站稳脚跟,一定要—— 相似文献
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当前,少数邮政企业员工队伍不稳定,反映在工作积极性不高,群众来信申告不断,甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨,这都是邮政企业工资待遇低造成的,其实这是十分片面的。实事求是地讲,邮政企业的工资待遇在社会上相比,仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时,邮政老员工常与电信、移动比,觉得心理不平衡。分营这么多年了,现在已经不 相似文献
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文章在充分认识人力资源对高校后勤改革具有重要作用的基础上,结合实际情况,提出建立高校后勤员工评估体系的具体方法,着重阐述了如何科学设置评估内容,如何运用评估方法,如何看待评估结果以及如何建立评估模型和指标体系,对提高后勤服务质量、员工个人素质以及整体管理水平具有参考价值。 相似文献
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