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张亚林 《中小企业管理与科技》2008,(29)
2000年以来,中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理,建立了以“完善、统一、合理、平衡,不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系,绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段,因此,中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标,最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。 相似文献
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中国石化2007年度工作会议明确提出,要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。要实现这一目标,就必须制定全体员工共同遵守的行为准则,以此来规范员工行为,营造安全、和谐、有序的工作氛围,形成团 相似文献
116.
企业员工职务晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上,对员工或对企业发展都有重要意义。 相似文献
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118.
高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实. 相似文献
119.
"一个企业的竞争力,最根本的体现便是其赢利能力。"浙江春江轻纺集团有限责任公司(以下简称春江轻纺)董事长孙伯勇说,截至2008年,春江轻纺已经连续13年保持赢利。持续的赢利能力,为春江轻纺赢得众多荣誉——2001~2007年连续七届获全国棉纺织行业经济指标50强企业,获2007~2008年度中国纺织服装行业竞争力500强企业……成绩背后,是春江轻纺几十年如一日的勤奋耕耘。 相似文献