蔬菜类生鲜电子商务模式实例分析

近年来,生鲜产品的电子商务在我国发展迅猛,虽然受冷链物流设施普及性的限制以及居民传统消费习惯的影响,该类产品依旧以传统的线下销售为主,但各大电商企业和传统生鲜渠道都纷纷布局生鲜电商市场,因此涌现出了不同类型的生鲜电商业态。本文基于不同的商业模式将现有的各类生鲜电子商务业态分为平台型电商、垂直电商、专业化本地电商和O2O电子商务四类,并选取淘宝网生态农业频道、沱沱工社、美味七七、菜包包分别代表这四类生鲜电商,以蔬菜品类的经营为例,分析这四种生鲜电商模式经营方式上的差异,希望对生鲜类产品的网络零售经营提出有用的建议。     

李国庆和当当网的故事

光阴如水,可以磨平男人的棱角,但浇不灭心中的火焰,而生命的意义更在于积淀一份细水长流的情感,慢慢地接近深埋心底的人生目标。在中国的互联网界,李国庆和当当网的故事,不仅有着热血与奋斗,更有着爱情和亲情。时尚男士在众多曾登上媒体封面的人物中,李国庆是为数不多要求采访时配备时尚化妆师的互     

第七届中国零售业供应链与品类管理峰会

正会议时间:2014年6月16-18日会议地点:上海长城假日酒店主办:CCFA会议背景面对行业激烈竞争,传统零售企业增长趋缓,越来越多的企业开始反思如何回归零售根本,为顾客创造价值;同时,电商布局之后,目标将是商品深耕和高效满足顾客个性化需求。为此,本届峰会将聚焦零售企业如何完善商品经营、如何提高供应链效率、如何满足消费者需求,带动行业回归零售根本。     

传统百货的线上之困

随着网络零售的日趋成熟以及大众消费习惯的改变。网络平台作为一种线上零售渠道。也开始逐渐渗入实体百货的商品品类，由此。传统百货业的竞争压力将更大。     

围魏救赵:狙击K/A卖穿价格

<正>K/A店要把价格卖穿孙松从百乐佳回来的路上真是懊恼极了,他怎么也想不明白:明明7.48元/袋供的货,百乐佳却偏偏要打什么负毛利,而且还是一个那样离谱的价格:6.6元/袋。更可恨的是那个食品课的课长,当孙松要求百乐佳立即停止低价倾销的行为时,他还振振有词地说:"这是在用我们卖场的钱,造你们企业的声势。"     

雅鹿多触角发力 记雅鹿集团股份有限公司董事长顾振华

2009年对雅鹿来说是幸运年,以单品类为核心竞争力的它年销售额达20亿元。2010年,雅鹿的目标销售额是30亿元。一轮新的好戏即将上演……     

可口可乐 故事是新形式“货币”

如何在不变中抓住当代消费者的脉搏,延续可口可乐这个品牌的百年经典?可口可乐的答案其实很简单——此时此刻与本地消费者情感共鸣。这句话本身可能就是一个非常有信息量的话,它代表的意义是:要在骨子里拥有对消费者的洞察力,不仅仅在于对产品品类的理解,更在于一种深层次的文化洞察力。如何把这个文化洞察力转化成品牌理念为指导的情感共鸣,其实这是考验市场营销人功力的时候。这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,在这样一个时代里,如果不能与时俱进,即使领先者也会受到颠覆性的挑战。所以在今天这     

小电商 小智慧

经过三年的发展,快书包已经从一个网络畅销书书店发展成涵盖多个商品品类的网络精选便利店。一个普通的网络电商之所以能够备受关注,在于它开拓了一种新的商业模式。"创业者,都有奔腾的血和无比大的胆。"经过三年的打拼之后,北京快书包图书发行有限公司董事长徐智明如此感慨道。正是带着这份冲劲,快书包才能够在徐智明和他妻子高志宏的悉心打理下,由一个网络畅销书书店     

马克华菲的终端商品策略研究

本文以终端为切入点,以马克华菲品牌为研究案例,尝试探讨以终端为基础的商品策略特点。本文通过实地调研和企业访谈等多种方式,分析了该品牌通过终端卖场进行商品企划的风险规避和商品传达管理的策略,总结其在商品企划和商品传达环节利用终端管理实现的商品整合策略。     

海信国际化战略的品牌经济分析

近年来，随着全球经济一体化程度的逐渐加深和跨国公司活动的日益活跃，越来越多的企业开始走出国门，进入海外市场从事国际化经营。作为我国家电产业巨头的海信集团在成立初期就将国际化经营作为企业发展的导向，但是海信近年来的一系列大规模的海外市场拓展战略却频频受挫。本文在对海信国际化受阻不同观点分析评述的基础上，运用品牌经济学的分析工具对海信的海外市场战略进行研究，认为海信只有通过品类对立策略为导向的海外市场战略才能取得成功。