为什么企业会在阴沟里翻船?

<正>为什么中国的企业平均寿命区区只有8年?为什么中国习惯做OEM这种没有多少附加值的打工仔?为什么众多国内企业的竞争还仅仅处在质量与价格的竞争?为什么赚到了钱最后又孝敬了跨国企业!为什么放心产品的广告天天见,企业信誉难道不值钱?让我们看看自己到底缺的是什么?     

巧借暧昧心理的“撒娇营销”

其实,营销学的鼻祖不是菲利普·科特勒,而是心理学。如何巧妙利用消费者心理动机及行为,策划、实施高效的营销活动,从而提升形象、促进销售,是市场营销永恒的话题。这里,给大家介绍一个巧借暧昧心理的营销新方法——撒娇营销。何为"撒娇营销"?网上大家可能看到过这样一个笑话。老婆说:"老公,我爱你!"老公:"又想买什么?"老婆继续说"老公,我爱你!"老公:"看来不便宜!"老婆继续说:"老公,我爱你!"老公无奈地回答:"好,买吧!"     

SK-Ⅱ，危机之殇痛骨髓

在即将过去的2006年，国内企业与跨国公司赶了趟似的，接二连三地遭遇“危机门”。国外品牌如芝华士、杜邦、宜家、沃尔玛、摩托罗拉、家乐福、麦当劳、肯德基、培芝、欧莱雅、索尼、哈根达斯、惠普、戴尔、索尼等，都是身份显赫，似乎具有明显的“扎堆效应”，我们已经进入了“危机四伏的年代”。     

销售甜蜜的哈根达斯

被誉为“冰淇淋中的劳斯莱斯”的哈根达斯自1921年在美国诞生起，就受到消费者的一致追捧。如今，作为美国通用磨坊公司属下的一个著名品牌，哈根达斯产品畅销世界各地。1996年哈根达斯以其顶级的品牌形象成功进入中国市场，至今，哈根达斯已经在上海、北京、杭州、广州、青岛、深圳、宁波等城市开设了近50家哈根达斯店。     

哈根达斯一个国际名牌的前世以及今生

<正> 哈根达斯(Haagen-Dazs)的矜贵是出了名的。它卖的不是冰淇淋,而是对生活的梦想……根达斯(Haagen-Dazs)的矜贵是出了名的。动辄上百的定价比普通冰淇淋贵了10倍以上,而这款昂贵的冰淇淋却总是引得大批信徒趋之若鹜二似是无理,却又合理,从其制作原料到其休闲小店甚至到其消费群体的定位,都让人想到一个词-矜贵。它卖的不是冰淇淋,而是对生活的梦想。     

哈根达斯的情感营销

在上海南京东路的繁华地段，哈根达斯冷气十足的专卖店里，成双成对的情侣们悠闲地在享受价格不菲的冰淇淋，动辄数百元的冰淇淋，比许多蓝领半个月的工资还贵，却没有让那些蜂拥而来的年轻消费们皱一下眉头。哈根达斯到底用什么营销手段取得成功?     

张扬特色美食文化“诸葛烤鱼”引领2005餐饮投资热潮

大家是否吃过哈根达斯呢?带着自己的女朋友去那别致的地方，真是惬意啊。是什么使其风靡全球呢?让我们一起看一看。     

剧场大片渲染生活方式

“生活剧场,就是要完全颠覆传统超市的概念,这儿不单单是出售商品的地方,更应该成为江城时尚白领人士日常休闲、社交乃至开展商务活动的场所。”中百仓储总经理程军对“生活剧场”如是下定义说。2006年11月底,中百仓储第一家高端超市——“生活剧场”在汉口航空路亮相,随后又一家“剧场”在汉阳铜锣湾登陆。据悉,目前中百在武汉市区已经拥有4家生活剧场和8个国际生活区,且全部开始盈利。这一专为高端人士服务的超市形态,国酒茅台俱乐部、哈根达斯冰吧、强生保健中心、红酒酒窖,     

那些被误读的消费符号

你是否发现身边这样的一类人正越来越多？他们热衷于购买宣传最热的品牌或是服务,并以此为荣,言必称星巴克、宜家、SPA、瑜伽……并且很爱嘲笑那些不识哈根达斯为何物的“老土”。到底我们浪费了多少金钱去误读消费？     

星巴克与哈根达斯的中国路

都是在90年代中后期登陆中国大陆市场．都是定位在曾经“稀少”的中高端人群，起初“曲高和寡”．也都是在中国市场．星巴克与哈根达斯获得了前所未有的“高歌猛进”。他们的成功之处．就在于他们是“面对”着消费者．而不是“背对”着消费者。[编者按]